我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。有媒體報(bào)道稱，“中國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占到了全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％，達(dá)到2,000多萬家�！敝袊�(guó)農(nóng)大經(jīng)理管理學(xué)院MBA導(dǎo)師寇北辰多年的研究發(fā)現(xiàn)，“很多中小型企業(yè)老板不懂管理，不會(huì)管理，所以怕管理，怕麻煩，于是就把希望寄托在他人身上，希望他人把責(zé)任承擔(dān)起來，自己就會(huì)輕松些，結(jié)果造成分權(quán)過早，導(dǎo)致企業(yè)低效或死亡。”
中小型企業(yè)因?yàn)槔习鍥]有自己正確的管理方式而走向死亡這種情況并不少見，中小型企業(yè)想要獲得穩(wěn)定而快速的發(fā)展，必須重視日常管理，日常管理不到位，就會(huì)使企業(yè)人形成不良習(xí)慣，既影響了企業(yè)發(fā)展，也影響了企業(yè)人的自身發(fā)展。
在這個(gè)微利時(shí)代，中小型企業(yè)由于管理成本過高，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失；通過實(shí)踐證明，無數(shù)企業(yè)由于管理層級(jí)設(shè)置過多，而造成無法統(tǒng)一指揮、內(nèi)耗嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)瓶頸必須要簡(jiǎn)化管理層級(jí)，消減臃腫的管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本及費(fèi)用。
中小型企業(yè)中有以下普遍三種管理模式：
第一種是模仿大公司的管理模式，進(jìn)行精確的任務(wù)分配，但是由于員工缺乏訓(xùn)練，沒有形成正確的行為習(xí)慣，最終還是一團(tuán)亂麻。
第二種是處于一種從老板到員工無序狀態(tài)，員工們看哪些東西好做，哪些東西工價(jià)高，就拿著做，不好做的，工價(jià)低的就放著不做，而老板不得不為了員工的“挑剔”埋單。
第三種是中間模式，這種模式下老板為了讓員工能最后達(dá)到“指哪打哪”的境界，而進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分配，但是由于員工能力和員工數(shù)量的限制，員工的工作經(jīng)常是交互的，在這種模式下公司是動(dòng)態(tài)的，就像是CYE員工聯(lián)合起來踢一場(chǎng)球，盡管分工不同，但是大家的目的都是一樣的。
國(guó)恩傳媒許以忠也提到過：“員工需要的是激勵(lì)，不需要管理，激勵(lì)是主動(dòng)的，管理是被動(dòng)的。激勵(lì)是自己要求的，管理是別人要求的。人性的特點(diǎn)是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個(gè)管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工，那只會(huì)把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴(yán)重，老板一定要先反思自己。”老板同員工一起將球踢進(jìn)球門，贏得比賽，就是對(duì)員工最大的激勵(lì)。
中小型企業(yè)需要的正是這種“球賽”式的管理方式。成功的企業(yè)的老板們無疑都培養(yǎng)了屬于自己的球隊(duì)并選對(duì)了屬于自己企業(yè)的球門，你的球門在哪里？
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