產(chǎn)品經(jīng)理通常是他們組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者。但是典型的是他們沒(méi)有直接凌駕于其他人。那意味著他們依靠影響力贏得權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于產(chǎn)品管理領(lǐng)導(dǎo)能力和交際技能是關(guān)鍵的。有成千上萬(wàn)本書講述領(lǐng)導(dǎo)力，所以我不會(huì)將為其作為這篇的論述CYE主體(不管怎樣，多數(shù)書本在扯淡)。我發(fā)現(xiàn)背景調(diào)查是衡量領(lǐng)導(dǎo)技能中最為有效的方式，特別是涉及同事和跟候選人共事——但沒(méi)報(bào)到給他——的個(gè)體貢獻(xiàn)者提供的介紹信。但是這有幾個(gè)我過(guò)去使用的問(wèn)題：
一致同意總是好事嗎?
管理和領(lǐng)導(dǎo)有何不同?
你喜歡和什么樣的人共事?
你發(fā)現(xiàn)哪些類型的人不好共事?
告訴我一次關(guān)于團(tuán)隊(duì)不會(huì)膠化的情況。你為何認(rèn)為它會(huì)發(fā)生，你學(xué)到了什么?
你如何讓團(tuán)隊(duì)遵守時(shí)間安排表?
別人做什么會(huì)讓你失去信心?
你因材施管嗎?如果是，怎么做?
關(guān)于說(shuō)“不”你已經(jīng)學(xué)到了什么?
誰(shuí)對(duì)發(fā)布產(chǎn)品有最終的責(zé)任?
你曾處在團(tuán)隊(duì)讓你失望且你得承擔(dān)過(guò)錯(cuò)的情況嗎?
這幾年你容錯(cuò)程度變化得怎么樣了?
好消息和壞消息，你喜歡先聽(tīng)哪一個(gè)?
你招聘的方法是什么?
5、多角度看問(wèn)題的能力
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理需要戴多頂帽子。我經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)多數(shù)情況下你的職責(zé)就是成為當(dāng)前沒(méi)在團(tuán)隊(duì)中那些人的倡導(dǎo)者——客戶，工程，銷售，執(zhí)行者，營(yíng)銷。那意味著你需要能夠做別人的工作，但是足夠聰明的話就知道不需要這么做。好的PM知道如何多角度看問(wèn)題。他們經(jīng)常扮演魔鬼代言人。他們往往不滿意簡(jiǎn)單的答案。在一場(chǎng)對(duì)話中他們可能告訴你需求似乎在技術(shù)上不可行，喘口氣之后則問(wèn)這怎么讓銷售人員明白。有一個(gè)淺顯方式評(píng)估候選人多角度思考問(wèn)題的能力——在面試過(guò)程中適合許多人。我總是堅(jiān)持以最低限度讓來(lái)自工程、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷的代表會(huì)面一位潛在的PM候選人。依據(jù)特定角色，這張單子可以增加——售前工程，支持，開(kāi)發(fā)者關(guān)系，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，法律，或客戶自己。最后能和這個(gè)人共事的人應(yīng)該就可以滿足他們。注意，我沒(méi)有說(shuō)每個(gè)人需要滿足CYE他們。精心挑選的每個(gè)職能代表都有能力。這也不意味著每個(gè)人得豎起大拇指——當(dāng)面試官增加時(shí)面試過(guò)程難以達(dá)到意見(jiàn)統(tǒng)一，所以恰當(dāng)考慮反饋就可以。但是，沒(méi)人能夠判斷一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能像銷售人員一樣那么了解銷售。我也強(qiáng)烈推薦你給予面試官特定的說(shuō)明，像“我要你看到這個(gè)人有多充分地理解你在渠道開(kāi)拓中面臨的問(wèn)題，在領(lǐng)域中有多么地支持你。”這里有幾個(gè)我使用的特定問(wèn)題(這些只是例子，可以隨意替換功能名稱)：
你知道該如何與銷售共事?
配合客戶的最佳方式是什么?
給營(yíng)銷畫上句號(hào)的是什么?
你如何得知設(shè)計(jì)正確?
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何支持業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)?
關(guān)于向上管理你了解到了什么?
跟只ign人員共事的最佳方式是什么?
6、給我找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人
這最后一種可能是最容易評(píng)估的。除非程度很初級(jí)，不然我通常聘用實(shí)際發(fā)布過(guò)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。我意思是說(shuō)從開(kāi)始到結(jié)束，從概念到推出。沒(méi)有比之前就做過(guò)更能知道一個(gè)人發(fā)布好產(chǎn)品的了。過(guò)去的績(jī)效是未來(lái)成功的指標(biāo)。更好的是，它給予一些切實(shí)的東西來(lái)評(píng)估大量的不可觸摸的東西。當(dāng)核查推薦信時(shí)，我總是確保跟重要同僚談?wù)撉耙粋�(gè)項(xiàng)目，特別是PM的經(jīng)理、他們的工程和銷售/營(yíng)銷伙伴。(附帶下，這些規(guī)則因某個(gè)原因而制定，當(dāng)提起第1方面時(shí)，相對(duì)于暗淡經(jīng)驗(yàn)豐富的PM相比我依然會(huì)采用燦爛聰明的PM，即便他之前沒(méi)發(fā)布過(guò)產(chǎn)品)。
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說(shuō)明：我在 2005 寫這篇文章，當(dāng)時(shí)在 JotSpot。Google在06 年收購(gòu)了JotSpot。那時(shí)，我有機(jī)會(huì)和幾個(gè)非凡的PM共事，并舉辦了200多場(chǎng)面試。我確定我的觀點(diǎn)在演變，但是干預(yù)的那幾年進(jìn)一步強(qiáng)化了好PM的特點(diǎn)。我有時(shí)打算更新這篇文章，但總是決定讓它保持原樣。(——Ken, 2013年2月) 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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