4)向左向右看，向上向下看
當你站在高山之巔，左看是山右看也是山，都是山，山連著山，山外有山……不要這山望著那山高，你看到的是桔子、蘋果、葡萄、鴨梨，哪個更好？都好，它們之間沒有可比性。換句話說，創業做“高科技”還是做“傳統行業”，建“網站”還是開“小店”，無所謂哪個更好哪個更時髦，草根創業，行行出狀元，都有可能賺大錢。
朝頭頂往上看，沒戲，牛頓在地底下牽拉著你，你飛不上天去；往下看，平地一塊，再仔細看看，低頭看自己的腳下，注視再注視，看能不能火眼金睛，看穿地表、看穿地殼，看見地心里翻滾的巖漿？
換句話說，垂直地來比較想法，才能看出差別、看出各自的高明之處。
星巴克和兩岸咖啡都是咖啡廳，味道大不一樣；Facebook和MySpace都是SNS網站，體驗、用戶群、功能各有所長。
堂堂中國有的是人才，想法要多少有多少，別以為你的想法會是多么的獨特、絕無僅有。即使你的想法和別人撞車，也沒有什么大不了的，別怕人家叫你“山寨機”，你可以把人家當成“假想敵”，要想方設法（又是需要想法的活計）把“假想敵”干掉，給他們讓個座，請他們跟在你屁股后面造“山寨機”。
5)是驢子是馬，牽出來溜溜，公投！
“哈哈，我想到一個絕妙的想法，但是保密，絕對不能告訴你！”
好吧好吧，把你的想法鎖在保險箱里，再挖地三尺埋起來吧。等著吧，過了10年，即使你的想法不發霉不長蟲子，想法依然還是想法，沒有前進一步；等到那時候再拿出來，不光大家都會覺得這想法實在并不怎樣，恐怕連你自己都會挺感沒面子的。
想法是需要反饋、推敲、推翻重來、反反復復錘煉的。偷想法沒那么容易，想法偷去了放在腦子里還是空的，要把一個想法做出來，需要花錢花心血，也沒有保證一定會成功，這種偷想法的冒險事情大部分的人都不會也不愿去干。你本來自以為自己的想法有多靈光，可是你一講出來，別人大加嘲諷，人人都覺得自己比你還聰明，他們好的想法比你多得是，犯不著來偷你的，也許人家還在怕你偷他們的想法呢。
想法哪里是那么容易偷的？！想法要等到銷售額至少到達了1個億的時候，才有可能會有人來偷。在很多情況下，真正的競爭出現在你的想法產生了市場的沖擊波之后，一旦你的想法賺了大錢，便會引來一大批“大盜”，大盜們偷去了你的想法又會怎么樣呢？他們一定會成功然后把你給吞了？iPod剛上市的時候“大盜們”有誰看得起這個小玩意兒？還不是等到了iPod大紅大紫的時候才讓“大盜們”口瞠目呆、恍然大悟，連比爾蓋茨都來拷貝炮制iPod的山寨機，結果呢？
保護想法是要看場合的，要把握分寸。你如果沒有朋友之間的討論、同事之間的反饋，你獨自一人能想出個十全十美的想法，除非你是牛頓、貝爾、愛因斯坦。
6)能不能賺錢？
創業就是要賺錢。創業成功的CYE衡量標準就是賺錢的多少，至少，這是目前世界公認的標準。至于你賺了大錢之后怎么個用法，那是你的事情，你可以蓋宮殿、可以買礦山、買海島，也可以捐廟做善事，到那個時候我們再來討論“花錢”的想法吧，今天的主題是“賺錢”的想法。
一句話，檢驗一個想法的唯一標準：要么賺錢，要么不賺錢。
創業的想法是打巷戰，不能在象牙塔里為想法而想法，創業不是MBA做練習，得玩真個兒的，所以得把想法放在“實戰”的環境里，時刻把想法和“錢”聯系在一起。
賺錢的想法是否可以進一步改進，爭取賺得更多；不賺錢的想法要么扔掉，要么繼續錘煉，把它一直錘煉到可以賺錢。
判斷一個想法賺錢的可能以及賺錢的多少，最好用“自下而上”的方法：精確計算出例如產品的單價，單個產品的成本，毛利、凈利潤的比例，然后測算你什么時候能賣掉第一個產品，什么時候公司能運營打平；用加減法，不要用乘除法，客戶一個一個加上去，銷售一分一分地加出來。記�。河迷聻閱挝粊硭悖玫拙�來算你第一年、第二年、第三年的銷售增長、利潤增長……
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
