如果不能把公司送上市，能把它賣個不錯的價錢，也是理想的選擇。這是很多創(chuàng)業(yè)者潛意識里認同的現(xiàn)實。這種現(xiàn)實通常會發(fā)酵成一種后果：卷鋪蓋走人。至于什么時候走人，只是時間問題。
若仔細扒開細節(jié)會發(fā)現(xiàn)，各種利益斗爭內(nèi)幕故事。或許心生會感慨“唉，他(創(chuàng)始人)這樣做，也是被逼無奈!”或“嗯，他(創(chuàng)始人)有今天的結(jié)果，完全是咎由自取!”
騰訊科技對國內(nèi)現(xiàn)在被全資收購或戰(zhàn)略投資的創(chuàng)業(yè)團隊，進行了梳理，希望能給各位以啟示——
1、為穩(wěn)定軍心 創(chuàng)始人做出犧牲
公司：91無線、糯米網(wǎng)、土豆網(wǎng)
當(dāng)收購方與被收購方業(yè)務(wù)高度重合時，為了發(fā)揮最大價值，有些業(yè)務(wù)線、部門團隊、甚至是創(chuàng)始人不得不做出犧牲。如本周91無線CEO胡澤民卸任CEO就是一例。
91無線與百度移動端業(yè)務(wù)有三大重合：分別是移動分發(fā)業(yè)務(wù)、游戲業(yè)務(wù)、移動閱讀業(yè)務(wù)。在兩家公司深度整合期，百度做出策略：分別成立百度移動應(yīng)用分發(fā)團隊與百度用戶消費業(yè)務(wù)群組，讓兩家公司的重合業(yè)務(wù)團隊合并。調(diào)整背后，是原91無線高管出局，百度系高管全面接手91無線。
而創(chuàng)始人胡澤民為了穩(wěn)定軍心，也僅在91無線掛了一個頭銜：百度91董事。此意為不直接參與日常管理，只是在做重大決策是給出意見。
與胡澤民截然不同的是，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微(微博)。就在土豆與優(yōu)酷完成約半年的整合期后，王微宣布辭職，而后土豆系高管幾乎全部離職，基層員工流失率也達50%。以及百度收購的糯米網(wǎng)，其創(chuàng)始人沈博陽在百度全面接管團隊后，逐步淡出人們視野，以一封頗為感人的離職信表達了自己的不舍。
可見被大公司吞并的團隊，在未來的局勢已完全不是創(chuàng)始人和團隊能控制的。繼續(xù)留用的價值與意義甚微，還不如以灑脫姿態(tài)重頭再來。現(xiàn)在王微在做動畫，沈博陽出任LinkedIn中國區(qū)總裁，都開始了第二段創(chuàng)業(yè)歷程。
2、事與愿違 抱憾出走
公司：庫巴、第七大道
“我不可能是被干掉的，因為那不符合法律�！痹瓗彀途W(wǎng)CEO王治全很憤懣，他沒想到自己創(chuàng)辦的公司，有一天竟會落到自己被掃地出門的局面。在國美(微博)以4800萬元換來庫巴80%股權(quán)和三個董事席位后，庫巴背靠國美確實日益有了起色，從供應(yīng)鏈到物流倉儲都在完善。但電商燒錢做規(guī)模，也必然帶來虧損的結(jié)局，這基本上是行業(yè)鐵律。
王治全沒想到，國美為了長遠發(fā)展還是要培養(yǎng)“親兒子”，自建電商平臺。因而對庫巴動刀成為必然，不僅插手日常經(jīng)營，也把他的門將都逐步清空，只是王治全沒想到最終會拿他下手。這位創(chuàng)始人雖然辭去了CEO一職，但仍是庫巴網(wǎng)第二大股東，卻早已沒有在國美體系說話的聲音。
與王治全不同的是第七大道創(chuàng)始人曹凱。這位頗為專注于游戲精細化開發(fā)與運營的創(chuàng)始人，并沒有把資本看得太重，在搜狐暢游入主后，依然象勤奮的碼農(nóng)一樣每天工作到凌晨。他原以為搜狐暢游會在第七大道上市前抽身而去，待第二次遞交上市材料的時候，看到暢游對控制權(quán)的堅持時，才幡然醒悟。
幾次談判下來，曹凱與暢游最終達成共識，去年5月1日，暢游以約7800萬美元固定現(xiàn)金總對價收購曹凱持有的28.074%第七大道股權(quán)。收購結(jié)束后，第七大道終于成為了暢游的全資子公司。
現(xiàn)在曹凱仍然像碼農(nóng)一樣，每天工作從凌晨干到清晨，但他現(xiàn)在除了是創(chuàng)始人外，也做天使投資，他意識到，要從商業(yè)資本的角度多考慮創(chuàng)業(yè)本身，給予后來人啟示。
3、被投資方逼走
公司：佳品網(wǎng)、巨鯨音樂網(wǎng)
作為一家奢侈品會員限時搶購網(wǎng)站，佳品網(wǎng)曾備受資本青睞，三輪融資都在千萬美元級別，但2012年垂直電商網(wǎng)站進入了青黃不接期，整個行業(yè)都陷入沉寂。包括佳品網(wǎng)也一度被傳要解散。
但這家網(wǎng)站并沒有被資本拋棄，獲得美國梅西百貨的戰(zhàn)略投資。但資本的耐心是有限的，當(dāng)佳品網(wǎng)沒有實現(xiàn)梅西百貨的承諾后，創(chuàng)始人兼CEO楊培鋒被迫離職。如果要深究佳品網(wǎng)內(nèi)部的問題，也是盤根錯節(jié)：產(chǎn)品渠道以次充好、盲目擴張導(dǎo)致的高庫存、內(nèi)部腐敗滋生等，都暴露出佳品網(wǎng)發(fā)展的根基并不頑固。
但屢屢獲得資本青睞，也在一定程度上說明資本的盲目。創(chuàng)始人楊培鋒雖然還是佳品網(wǎng)大股東，但早已不再插手日常事務(wù)。
創(chuàng)業(yè)有幾個致命傷，一個是喪失控制權(quán)，其次是報錯大腿被拖死。
巨鯨音樂網(wǎng)本來有機會成為中國互聯(lián)網(wǎng)的中流砥柱，但創(chuàng)始團隊管理層與投資方的矛盾，導(dǎo)致管理層從一開始就沒有絕對控制權(quán)，導(dǎo)致在決策中處處受制于投資方。雖然創(chuàng)始人陳戈并不愿意過多回憶姚明的投資團隊，但他也深刻明白了一個道理：
第一是創(chuàng)辦一個有價值的公司，有一個龐大的產(chǎn)品價值的公司。
第二個是靠團隊自身，有自己的決斷權(quán)利，在這兩點保證前提下，誰的勢都可以借，如果不是就免談。
本來巨鯨能借谷歌(微博)中國的勢，但隨著谷歌退出中國，巨鯨陸續(xù)失去谷歌技術(shù)、流量、資源支持后，巨鯨又一直對谷歌心存幻想，自身未能拿出有賣點產(chǎn)品，未體現(xiàn)出新發(fā)展思路，導(dǎo)致巨鯨在陷入被動后遲遲無法扭轉(zhuǎn)危局。
最終創(chuàng)始人陳戈只能撂下攤子，獨自出走。
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