創(chuàng)建一個成功的企業(yè)是人一生當中能做的最難的事情。我們都很清楚這一點，特別是那些有過親身經歷的人。有鑒于此，創(chuàng)始人需要做的第一件增加創(chuàng)業(yè)成功概率的事，就是找到一兩個靠譜的聯合創(chuàng)始人。
我在做自己的水果運動飲料公司 Amara，我花了整整一年的時間才找到了唯一的一名員工，并做研發(fā)工作、發(fā)展業(yè)務合作關系、找到第一個顧客等等。之后的一年，很明顯，隨著公司的發(fā)展，我越發(fā)覺得自己需要很多的幫助。
正是由于此種想法，我想到了解決問題的辦法，就是找到聯合創(chuàng)始人，方法則是把這個問題解構。以下就是我尋找聯合創(chuàng)始人的步驟：
1、想清楚你最需要哪種類型的聯合創(chuàng)始人?先留出一段時間來做一個深度的自我評估，包括技術層面和感情層面。你需要聯合創(chuàng)始人具備什么優(yōu)勢?你自己的團隊有什么差距?有哪些不足需要填補?
比如說，如果Steve Wozniak沒有被Steve Jobs說服，他也從來就沒打算創(chuàng)業(yè)。我們現在都很清楚他們在蘋果公司里面作為聯合創(chuàng)始人，彼此之間的角色。所以，你也要確定自己的角色，究竟是設計專家、推銷員、營銷人才，還是無所畏懼的領袖?
當你自我評估之后，再找些你真正相信的人，讓他們對你的長處和短處做一個真實的反饋，以期獲得更全的思考角度。
2、設置公司發(fā)展階段和目標。我發(fā)現，在我已經有公司的大體目標和路線之后，和潛在的聯合創(chuàng)始人討論更為容易。我每天都聽到人們在討論很好的創(chuàng)意，但引用Gary Vaynerchuk的話來說，“創(chuàng)意并不性感，性感的是執(zhí)行”。或許一開始的時候，聯合創(chuàng)始人更喜歡單干，沒有兌現之前的承諾，或者一開始還會揭示出急需改進的團隊短缺領域。
所以，隨著開始挑選聯合創(chuàng)始人，你需要劃定一個粗略的輪廓，這包括你愿意放棄的權利和股票。如果在早期你對合伙關系有一個合理的設定，雖然那時起草法律文件顯得很愚蠢，但至少可以避免一些可能會發(fā)生的災難。
3、先約會，再結婚。許多人都會聽到一句俗語，“共同創(chuàng)辦公司就像結婚”。你會在短短的幾周之內見面，甚至在很短的幾個月之內結婚嗎?
許多人可能會在網絡上匹配成功，成功找到一個聯合創(chuàng)始人。但我沒有。我覺得自己很難在短短的接觸或者web搜索中審查人的一些記錄就認清某個人。相反，我決定同時雇傭兩個潛在的聯合創(chuàng)始人，其中一個是Joe Siler，他可以跟我在一起把公司做到最好，他的許多優(yōu)點正是我的缺點和不擅長的。通過跟他聊，我了解到自己需要補充的人員和職位，我也打算跟他進一步深入交流。我在跟他見面的六個月之后，就給了他一個特殊權利——為他在公司安排了股份，明確了他聯合創(chuàng)始人的身份和職責。另外一個聯合創(chuàng)始人之前是一個企業(yè)家，但雖然他之前的業(yè)績不錯，但對于我們公司的文化卻是一個災難。如果我沒有在我們“結婚”前進行約會，那么我們一定會以一個丑陋的離婚作為結束。
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