針對你的情況，提幾個具體的建議供參考。第一，作為創業者，在中小企業融資時一定要把握住企業的控股權，而且在開始時最好是絕對控股，而不是相對控股。做不到這一點，則寧可放棄這次中小企業融資，或者以一個較好的價錢將現有企業全部轉讓，自己重敲鑼鼓另開張，再找一個事業做。這是一個原則性的問題，已為眾多創業者的血淚經驗所證明。第二，你可以采取分段中小企業融資，將股權逐步攤薄的方法進行中小企業融資。這樣做，一來中小企業融資額較小，較易成功;二來可以確保你對企業的控制權，而且在每一次中小企業融資的過程中，都可以實現一次股權的溢價和升值。當然，這樣做的前提條件是，你所經營的項目是真的好，你對自己的企業真的有信心。
中小企業融資是一項專業性很強的活動。創業者除了專注于自己的好項目，還要學會對投資者講“故事”，要有扎實的數據，要用理性的陳述去打動對方。選擇正確的投資者，也是一門很大的學問，對方是看重企業成長的戰略投資者，還是看重短期回報的戰術投資者，中間有很大的區別，對創業者的要求和壓力都是不一樣的。如果你對中小企業融資活動真的表現得如你信中所顯示的那樣不熟悉，我們建議你最好請一個中小企業融資顧問，由專業人士來替你打理中小企業融資事宜。中小企業融資顧問的報酬一般分兩部分，一部分為勞務費用，一部分為中小企業融資成功后的提成。具體數目，需要你們雙方商定，原則上，費用加提成不應超過中小企業融資總額的5%，中小企業融資額度越大，提成比例則越低。
創業者為什么要重視企業的控制權，說到底是為了保護自己的利益，創業者創業時，除了賺錢這個目的，有很多人還投入了自己的理想，是為了做一番事業，有著很深的感情因素，而中途加入的投資者，大多則純粹是一種商業行為，加入的目的就是為了賺錢，除此之外，甚少帶有個人感情。由于創業者與中道加入的投資者根本目的不同，這使他們在看問題時，角度和出發點容易產生根本的不同，因而容易引起和激化矛盾。在王志東的案例中，在張冀光的案例中，在其他許許多多的案例中，我們都可以看到這一點。再者，創業者和投資者對于企業理解的深度不同，對于Cye.com.cn辦企業的目的、企業的真實價值以及實現這一價值的途徑、方法的認識不同，亦容易演化成雙方的矛盾和對立。在這個過程中，也要區分創業者的不同目的，有的創業者就是熱衷于變現的、急切于看到以現金象征的努力成果，那么，在中小企業融資過程中，他可以不重視企業的控制權，將企業的控制權放在第二位的因素，而將變現價格、變現比例、變現時間周期作為與投資方談判時第一位重視的因素。而對于想做一番事業、在創辦企業的過程中寄托了自己理想的創業者，就不能不重視企業的控制權。在中小企業融資談判中，企業的控制權成為了第一位要考慮的因素。中小企業融資活動是涉及到雙方、三方(中介)甚至是多方的復雜行動，相信李藝朋友碰到的困難，其他有中小企業融資需求的朋友也會碰到，我們的意見可以提供各位參考。
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