在我接觸的很多創業人中，很多是從一個想法起步，慢慢創建自己的商業模式，吸引投資人的目光和注資，然后將企業逐漸做大。也有的，他們就是簡單從一個電商起步，開始了自己簡單，又享受期間的創業生活。我們不能說哪種更好，創業就是一種生活狀態的選擇。享受其中的各種起起落落，也享受其中的喜悅和悲傷。很多創業者，如果讓他們再次選擇，他們依然會義無返顧地選擇創業。
創業者如果需要把自己的企業做大，資本介入是不可缺少，無論是投資人的，還是自己家人或者儲蓄的。如果創業者和投資人交談，投資人除了對項目本身的考核外，其實在整個投資環節中，最關注的是創業團隊。畢竟一個在商業計劃書上描述的商業遠景，只是遠景而已，市場是在不斷變化的，即便是老道的投資人也不能預期明天的市場。但團隊可是活生生在眼前的，投資人可以通過對創業團隊的考核、已經自身的經驗，做出相對準確的判斷。
作為風險投資人的Ed Powers就分享了他作為CYE投資人，他認為雖然投資人會指出企業在銷售過程中的問題，但是在管理上，他們經常會不斷重復一些事情。通過那些不喜歡團隊的分析，提出了5個原因。
1、管理團隊不完全，需要擴充
因為投資人與管理團隊沒有任何契約，對個性上也沒有任何偏見，對于管理團隊需要怎樣工作的模式上發言就有一定的優勢。在很多項目上，投資人都會問，“我如何使這個團隊更好來加強我的投資?”一些人會有策略改變這個團隊，但所有人都會思考如何使這個團隊更好。
2、CEO需要改變角色
這是一個比較棘手的問題。很多可以把企業從零帶到銷售額1000萬美元的人，可能不一定可以應對銷售額在1億美元企業的復雜性。投資人會觀察你是銷售領導，還是新董事會的成員。他們沒有看到很多有能力創業，給企業帶來增長的創業者，可以管理規模化的企業。
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