3．管理上：依附性太強
手機報依托于傳統媒體，成為傳統媒體的一個小分支，這種情況是不利于媒體發展的，就像溫室里的花朵一樣，經不起一點風吹雨打。在傳統媒體的束縛下，手機媒體根本無法拓展自己的空間，發揮自己的特長，久而久之，就會產生惰性，依附性太強，缺乏市場競爭的意識，經營意識淡薄，盈利模式模糊，只講投入不講產出，最終將會成為媒介數字化改革的犧牲品。
4．經營上：不能實現獨立經營
從前面北青彩信報的產業鏈的分析可以看出，手機報無法實現獨立經營，這也成為手機報發展的一大桎梏。不能獨立經營，意味著報業和電信運營商在手機報領域，將不可避免地發生對產業鏈領導權的爭奪，進而演變為實現同一戰略轉型目標的碰撞和博弈。
北青彩信報負責人馬雄鷹在接受人民網記者采訪時說：“我認為目前辦好手機報的關鍵因素有兩點：第一點，要把手機報辦成一個獨立的傳媒形態，這是我們將來要實現的一個最終目標，它可能跟我們報紙的內容交叉并不多，或者說表達方式完全不同；第二點，就是信息通道的問題，手機報的發送推廣是掌握在移動運營商手里的，這會對傳統媒體的跨媒體發展有極強的制約性，因為兩者的訴求點不一樣，運營商想把傳統媒體作為內容提供者，而我們是想辦一份媒體意義上的北青彩信報。”
因此，手機報要取得博弈主動權，就應該堅持內容制作權和終審權，運營商只是負責發布渠道的建設，就像很多跨國公司，為節約成本，只需要控制新技術和業務，將其他產品配件外包給其他小公司一樣。
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