| 然而，他們的擴張欲望仍不停止。最典型的例子就是，他們對韓國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的收購與投資。2004年，中國網(wǎng)游企業(yè)盛大以9170萬美元收購韓國Actoz Soft公司，今年4月份，中國第九城市向韓國T3娛樂投資3800萬美元，獲得該公司10%的股份。此外，CDC中華網(wǎng)游戲集團也去年表明，將向韓國游戲企業(yè)投資1億美元。
韓國游戲企業(yè)認為中國企業(yè)向韓國游戲行業(yè)的投資或收購(M&A)有可能引發(fā)國內(nèi)優(yōu)秀人才及技術(shù)外泄而表示警惕。實際上，中國企業(yè)在本國市場上也一直在運用通過并購吸收外部人力及擁有多種游戲的戰(zhàn)略。例如，CDC中華網(wǎng)游戲集團收購光通通信與17GAME兩家游戲公司，騰訊則收購深圳網(wǎng)域，從而取得了快速發(fā)展。
韓國藝堂集團總經(jīng)理金南哲說：“認為圖案等方面的技術(shù)落后而對中國的網(wǎng)絡(luò)游戲放松警惕是錯誤的看法。網(wǎng)絡(luò)游戲并不是技術(shù)競技場，而是一項事業(yè)。中國的游戲企業(yè)顯然已充分積累了順利推進收購及合并的成功經(jīng)驗及制作適合消費者游戲的訣竅。”
韓國游戲產(chǎn)業(yè)振興院研究員林正淵（音）說：“中國網(wǎng)游企業(yè)在運營能力及其它一些領(lǐng)域，已經(jīng)在中國市場上領(lǐng)先于韓國企業(yè)。就中國網(wǎng)游企業(yè)紛紛向越南、菲律賓等東南亞市場迅猛進軍的現(xiàn)象，韓國企業(yè)也應(yīng)采取應(yīng)對措施才行。”
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