如今，百思買中國公司的上上下下都在為即將開張的4個新店而忙碌。除了緊張而細致的門店內外裝修，員工培訓是百思買中國公司目前所面臨的最重要任務。記者在百思買中國公司總部看到，大廳里，一批批年輕人進進出出，他們是到這里接受培訓的新員工。據楊得銘介紹，在百思買，一個稱職的店長至少需要經過6—9個月的培訓。“員工培訓得多了，調動起來方便了，整個團隊配合好了，店就會開出去。”
明年百思買在中國會開多少店？楊得銘對此予以回避：“明年有明年的計劃，現在還不好說。”
但楊得銘的另一段話卻讓記者探到了其中的奧秘。“我們是一家店變兩家店，1變2，2變4，4變8，慢慢地很快就復制出來。”楊說。
到今年底，百思買在上海的門店數將達到6家，按照楊得銘所青睞的乘數效應，明年百思買至少應該新開門店12家，屆時，它在中國的門店總數至少將達到18家。記者就此推斷當面向楊得銘求證，他笑而不答。
步步為營？
雖然百思買在中國的擴張突然提速，但它此前在中國市場的表現卻引來不少批評。有媒體稱，百思買在中國“水土不服”，其開店速度猶如“蝸牛”。更有媒體用“百思買中國敗局”、“陷入困境”來形容它在中國市場的處境。
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