但中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐源認(rèn)為，初來(lái)乍到的百思買在陌生的中國(guó)市場(chǎng)小心翼翼，正是其精明之處。早在2006年8月，RobertA.Willett在上海接受記者采訪時(shí)就曾明確表示：“在目前階段，我們?cè)谥袊?guó)開(kāi)店不會(huì)采取小步快跑的方式，而是要進(jìn)行馬拉松。”
此次楊得銘在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也強(qiáng)調(diào)：“開(kāi)店速度是我們自己定的，開(kāi)在哪里也是我們定的。我們一步一步去做，成熟一個(gè)店開(kāi)一個(gè)店。”
據(jù)徐源分析，近兩年，百思買在中國(guó)市場(chǎng)一直在謹(jǐn)慎試水。“它不但在開(kāi)店的時(shí)間上穩(wěn)扎穩(wěn)打，在開(kāi)店的地域控制方面也是步步為營(yíng)。”百思買從在徐家匯開(kāi)出第一家店至今已近兩年，到今年底，它在中國(guó)的門店數(shù)將達(dá)到6家，但這些店都分布在上海各區(qū)，在全國(guó)其他地區(qū)，百思買自有品牌店至今仍是一片空白，它甚至沒(méi)有在近期將觸角伸向北京的計(jì)劃。
“開(kāi)店的最終目的是要賺錢，如果把供應(yīng)鏈拉得太長(zhǎng)，就會(huì)一直處于投資的狀態(tài)，我們的生意就不可能賺錢。”楊得銘解釋，“北京很重要，百思買不可能永遠(yuǎn)不去，但要先把一個(gè)地區(qū)的生意做好了，才能到另外一個(gè)地區(qū)發(fā)展。”
徐源認(rèn)為，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的摸索，尤其是百思買徐家匯店去年——開(kāi)業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)盈利，無(wú)疑提高了它對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心，促使它在上海開(kāi)店陡然提速。采訪中，楊得銘不無(wú)自豪地告訴記者，去年，徐家匯店的銷售在百思買全球1100多家門店中位居前50位，前不久，他的團(tuán)隊(duì)因此獲得了“高峰領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。 本新聞共 8頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8
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