這個品類的變化就是指，奢侈品牌之下二線品牌的出現。孫一民說，從奢侈品公司角度來看，沒有理由放棄這些人。盡管傳統奢侈品的產品更適合年長的人，但年輕人希望追求個性，那么，為什么不為他們創造產品呢？
從奢侈品公司的經營角度來看，現在許多公司已不再是家族企業，而是上市公司。他們也會受到市場的壓力，需要利潤和現金流。而這第二類生存就滿足了市場需要。
奧美時尚創意長許舜英說，現代奢侈品的品牌策略是一種多重策略，從衣服擴展到住所、飯店、旅行等各個領域，他們在生產線的行銷技巧以及規劃策略的創意上有很多新的商業手法，這一些創新和創意的產品思考或行銷策略，代表他們一種對于市場的走向及消費者的心理的敏感度。
Comme des Garcons五花八門的混搭風格，無疑都是在翻新玩法以刺激銷售，其中隱含著細分化與擴展消費者不同層面需求的用意，這種證據俯拾即是：從Prada延伸到子品牌Miu Miu，阿瑪尼延伸到Giorgio Armani的品牌家族；從LV與設計師Sofia Coppola的合作系列到Salvatore Ferragamo參股房地產設計公司；或是從山本耀司由他與阿迪達斯合作的休閑運動品牌Y3到后來染指珠寶品牌，而Chanel數年前開始推出男裝，這所有的跡象都在表明奢侈品牌商業上的開疆破土野心，低調、窄眾甚至尊崇純手工的邊界早已變得模糊不清。
突破傳播鄭香霖認為，第二類生存實際就是奢侈品企業重新定價的策略，其實質上，就是向更廣大的消費受眾靠攏。
而今天用于競爭品牌的銷售員們相互攻擊的“降價說”，則被部分人認為是，大眾化路線走得更徹底而已。而我們訪問的奢侈品企業和業內人士似乎都不大愿意談這個“得罪人、得罪生意”的話題。 本新聞共 6頁,當前在第 4頁 1 2 3 4 5 6
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