主持人：下面是我們揭牌儀式，慧致天誠持續研究院的揭牌儀式，有請俞總、王老師、任志強老師、蔣錫培老師、楊壯老師嘉賓上臺為我們揭牌。
（揭牌儀式）
主持人：慧致天誠持續研究院從今天正式成立。接下來讓我們掌聲歡迎慧致天誠副總裁、持續盈利系統研發總工程師、慧致天誠合伙人劉捷先生！
劉捷：各位朋友、各位嘉賓大家好！首先在我講正式內容之前，請問大家一個問題，在過去三十年當中，中國賴以生存和發展最重要的根基是什么？為什么國外企業在美國是要破產？但是通用汽車在中國分公司收益非常高的？公司在美國申請破產在中國申請投資，為什么在其他地方賺不到錢，在中國土地可以賺到錢，為什么民營企業可以發展非常好？是不是我們管理成本比別的地方高，導致我們過去三十年企業蓬勃發展。
我想大家都有一個共識，之所以過去三十年快速發展的前提，在世界范圍內獲得競爭前提是社會非常低的成本，我們勞動力成本非常低、資源成本非常低、原材料非常低、資金使用成本低、匯率也是非常低，低成本情況下我們企業比較容易獲得收益，但是低成本背景和時代已經結束，在80年代全世界出現3個新增勞動力其中有一個來自中國，而今天12分之一新增勞動力是中國，中國勞動力價格毫無疑問不斷增加，大量的鐵礦石、大量木材運到中國來，全世界原材料不斷上漲，這是不可持續的發展方式，可以這么講今天不僅僅中國政府認為應該可持續發展，是全世界認為中國換一種方法、用可持續方法發展我們社會，要求企業不改變發展模式。
經濟結構的轉型、企業發展方式的轉變，我們提出來持續盈利就是這個背景，因為社會和政府以及全球范圍內我們資源，人心所向需要我們企業改變發展方式，用可持續發展方式發展，獲得持續的能力，不是一次性盈利，這個持續盈利不但是責任、而且需要我們企業家智慧。各位企業家都講了很多主題，我想做一個總結。
企業轉型發展第一個是商業模式的創新發展，我們可以看到一個企業想在未來五年、十年獲得持續的發展，一定是因為他完成布局，不僅僅你努力、你辛苦、你有愿望、你有技術于是獲得幾十年持續發展，這是不可持續，持續發展一定是完整布局，結構化力量。像微軟這樣的企業，贏取很大的利潤，幾十年一樣的，因為跟英特爾有穩定的結構關系，當筆記本電腦、桌面電腦淘汰的時候，當蘋果這樣公司興起的時候，他結構性模式喪失了。不是因為蘋果很有技術，是因為他有非常好的優秀結構、商業模式，是全世界數十萬開發者幫助蘋果公司建立結構優勢，不是考慮自己力量完成工作，而整合全社會力量的完成布局。不在一個點上成功，是完整布局的成功。
包括我看到中國很多企業，像美的電器和九陽競爭，美的資金、品牌、團隊都有優勢，但是豆漿機無法跟九陽競爭，我們看到很典型的以小勝大、以小勝多的案例。這是我們要去思考的問題，這些企業在商業模式層級上，不單技術層面、廣告層面、努力層面獲得的優勢，是布局的層面獲得優勢。才可以獲得持續能力。
第二個在資本層面，遠東集團六個轉變當中前兩個轉變都是資本層面有關，他后邊四個轉變過程跟商業模式相關的，前面的時候我記著《金財富》雜志出了一篇封面文章，叫富翁多是土財主，中國大部分富翁是靠房地產、或者土地財富積累的個人財富，全世界范圍內以土地獲得財富比例是非常高的，打開美國富翁排行榜，前25位沒有一個房地產商，在美國最富有的人靠資本的方式獲得財富，去年這個情況有所轉變，去年新增110個富豪，有90多位是資本創造者。像遠東除了做電纜、還做地產、還做風險投資、還做天使投資。資本本質就是用別人錢賺錢，民營企業家要想做一個事情，都用自己錢做就是你夢想太小了，你事只要做大一定靠別人的錢。
公司推動西方文明的力量，為什么西方叫資本主義？是資本化，中國大量起來學會外部資金發展自己，資本過程是社會財富或者社會資源再配置的過程，那么企業經營者未來需要什么樣懂資本的人？是需要懂實業、需要把實業和投資結合的人，在座民營企業家我相信在資本方面有很多課要學很多企業家停留在炒股，不能深刻理解什么叫金融？什么叫資金的融通、什么叫資金的時空轉化，放大我們企業能量、有什么價值、有什么方法。
第三個運營系統，大部分企業家都提到企業內部的需求，第一個解決人的問題，解決領導人培養好傳承的問題，一個100億企業是因為有100個能做100億業績的領導人才能帶動這個企業，如果沒有這些領導人團隊建立和傳承的話，不足以支撐我們企業穩定持續盈利，而不是某一個人、某一個英雄。我們曾經講到悲劇英雄，是英雄必定就是悲劇，你只要認為自己是英雄，注定你就是一個悲劇，其實是領導人培養過程，而不是考慮英雄支撐企業持久長期盈利。第二個關于運營系統就是內部關于事的地QCD除了品質、除了成本、除了交期、還有安全，如何形成完整的、能夠讓企業家脫離出來，而且企業有自動化運作，而且呈現杠桿化運作的性質，我們才叫完整的系統運作起來。
領導人民做企業的過程就是不斷放下的過程，開始做企業的時候不管銷售、還是老板、還是財務，就是不斷往下放的過程，不斷用系統方法承載個人能力，完成替代企業家就能夠實現自由，就實現解放，如果完不成這個過程企業發展一定被企業家阻礙，企業就無法持續，人不可能持續有這個工作精力、一直在顛覆狀態。
領袖力年會一共四天的會議，前兩天請來大量的成功企業家分享他們個案，他們在個案當中獲得什么、領會到什么，后面兩天我們會系統化的方法向在座各位詳細商業模式、資本、運營系統怎么運作、怎么落地生根，未來兩天特別請到這些方面的專家，資本請到慧知基金朱峰（音）先生、惠普服務大學校長王南昌（音）先生、另一個王樹軸專門做戰略管控的專家，目前也是長城汽車的監事，未來兩天很深入分享人事這些內容，如果各位有興趣的話，未來兩天歡迎你們和我們一起深入溝通。
我想整個第一次領袖力年會，我們花心用商業力量改變中國，我也相信隨著各位民營企業家帶動出現新的社會文明，真正推動社會、我們國家、民族復興和昌盛，我們這一代人就盡到我們社會責任、歷史責任，當我們回頭看歷史的時候，可以說不單純孩子有點錢、不單純讓一幫人聽我們話、而且融入社會發展當中，為社會、民族、歷史的發展留下一個主意，我們不是看歷史的人，我們是寫歷史的人、是參與歷史的人，我相信你們夢想一定能實現，也謝謝大家光臨我們的年會！
主持人：感謝劉總非常精彩激昂的演講，感謝大家參加慧致天誠舉辦的中國領袖力年會，時間比較長，再次請大家見諒。以后兩天當中如果想參與請填表，現在我宣布中國領袖力年會正式閉幕，感謝各位！
