從外部來說，“除了勞動力成本、土地價格上升等共性問題，第一個挑戰是發展的瓶頸，家族企業過去賴以發家的制造業、房地產、采礦業都遇到長期困難。”海聞說。
從內部來說，“二代要想取得企業老員工的認可，就好像過去小皇帝想著怎么把老臣們團結起來一樣，很不容易。”保育鈞說。
邢丹丹從英國留學回來剛到企業時，同事很多都是老員工，都是跟當董事長的父親邢詒川打江山的，沖突不可避免。“我們企業所處的環境以及周圍人的綜合素質和我在海外學到的、看到的完全是兩套。加上我比較自傲，公司開會，講話比較直，但這么一路走過來我發現，一定要學會包容，取人之長，容人之短。”她說。
如今，邢丹丹跟集團其他高管能夠互相體諒、溝通到位。“我們作為創二代，當然有壓力，但是我們更具備能力，能夠駕馭企業穩定發展，只要不斷學習。”
作為廣州立白集團創始人之一陳凱臣的女兒，陳丹霞擔任上海新高姿化妝品有限公司董事總經理之前，這個位子已經換了3位精英。“我的任命是公司職能部門經過綜合評估后做的決定，雖然是家族企業，但家族成員必須靠能力和業績才能得到任命。”她說。
跟前任相比，陳丹霞面臨不少“硬骨頭”，一方面員工以將信將疑的眼光看著這位貼著“80后”、“美女”、“富二代”標簽的老總，一方面管理團隊中既有子弟兵，又有老員工，隊伍不好帶。大刀闊斧開拓銷售渠道、徹底顛覆公司管理架構……3年后，陳丹霞交出了一張優異的成績單——銷售收入增速年年都超100%。
保育鈞認為，家族企業二代在文化建設、現代管理等方面有著超越上一代的眼光和知識結構。“家族企業第一代中真正稱得上企業家的并不多，絕大部分是老板，除了錢之外什么都沒有。企業家能夠根據國際國內兩個市場的需求看到商機，能夠組織各種生產要素為社會創造價值。”他說，創二代接班，必須實現從老板到企業家的轉變，企業才有前途。
家族企業治理模式已成為阻礙民營企業發展壯大的最主要內因。民營企業應加速由家族企業治理模式轉型為現代企業制度，同時加快技術創新、調整產業分布，治理轉型和技術升級齊頭并進才是民營企業的最終出路
隨著時間的推移和企業的壯大，家族企業管理弊端會逐漸顯露，太多的裙帶關系限制了自身的發展。“父子之間講不出理來，永遠談感情。”有二代如是說。
福建歐美龍集團董事長陳忠實16歲就開始在父親的廠子里當采購。他漸漸發現家族化管理經營有很多影響企業發展的弊端，斟酌再三后單槍匹馬到異地另起爐灶。“這么做就是為了去家族化。”陳忠實說，他正在積極接觸資本，希望盡快登陸資本市場。
中國社科院經濟研究所研究員劇錦文表示，家族企業治理模式已成為阻礙民營企業發展壯大的最主要內因。民營企業應加速由家族企業治理模式轉型為現代企業制度，同時加快技術創新、調整產業分布，治理轉型和技術升級齊頭并進才是民營企業的最終出路。
專家表示，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉，不但有利于提高企業和資本的運作效率，更可形成一種法治精神取向的家族管理法。
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