快錢CEO關國光表示，對比互聯網支付等相對成熟的支付手段，移動支付并無特殊門檻，也非移動商務的瓶頸，關鍵是需要商務交易及應用的驅動。
作為移動互聯網、移動電子商務的重要應用之一，移動支付不僅改變了傳統的支付手段，也正深刻地在改變著公眾的消費模式。《電子商務“十二五”發展規劃》要求，推動移動支付國家標準的制定和普及，同時加快推動移動支付、公交購票、公共事業繳費和超市購物等移動電子商務應用的示范和普及推廣。
易觀智庫日前發布報告指出，未來3年，在移動支付市場上，隨著標準之爭達成一致，以及移動電商帶動的遠程支付發展，移動支付市場的發展將會大大加速，預計2015年中國移動支付交易規模將達到7123億元。與此同時，101家獲牌企業面對移動支付市場誘人的“蛋糕”，也紛紛加快了產業布局的速度，各自移動支付戰略漸趨明晰，“五大門派”已經初現端倪。
移動支付五大門派初現端倪
目前全球移動支付產業可基本劃分為五大陣營：非接觸式支付（sales at pos，用手機在POS機端支付，如 Google Wallet）、移動收銀終端（sales as pos，把移動設備變身為POS機，如 Square）、綜合移動支付平臺（PayPal、快錢）、手機賬單（虛擬數字賬戶PaymentOne）、自建自用封閉平臺（星巴克）。
快錢CEO關國光接受《證券日報》采訪時表示，對比互聯網支付等相對成熟的支付手段來說，移動支付并無特殊門檻，也非移動商務的瓶頸，關鍵是需要商務交易及應用的驅動。
作為綜合移動支付平臺的典型代表，快錢從務實角度出發，針對商戶現有需求率先完成在手機支付領域的戰略布局。去年9月，快錢推出全新支付平臺“快+”，以及基于該平臺的新一代移動支付戰略。目前，快錢已經形成包括手機語音支付、WAP網關支付、InAPP、快刷等在內完整的手機支付產品矩陣，全面滿足商戶的多種移動支付需求。
“商戶想得出什么樣的應用，快錢就可以幫助商戶完成什么樣的應用。快錢的移動支付理念就是全面，務實，覆蓋商戶現有需求，真正助力商戶展業發展”，關國光表示。
移動支付首需滿足商戶需求
易觀智庫研究指出，近兩年隨著以手機刷卡器為典型產品的美國“square”刷卡器在美國取得快速發展以后，國內支付企業也開始在移動支付領域進行相應的產品布局。從2011年下半年開始，眾多國內企業都參與到類似于Square技術領域的研發，快錢、拉卡拉、樂刷、盒子支付等相繼推出了手機刷卡器產品。
如果以目標市場劃分，國內刷卡器主要分為兩種：一是以拉卡拉、樂刷、盒子支付為代表的面向個人用戶；二是以快錢為代表的面向企業客戶。“個人跟企業之間兼容比較難，我們的客戶就是企業，這是在我們過去的實踐過程中所堅持的，非常明確”，關國光表示。與個人應用不同，企業應用的需求相對復雜。
不過，與美國square不同的是，目前國內的手機刷卡器多停留在產品本身，走向解決方案的屈指可數。有觀點指出，我國移動支付處于技術領先市場的狀況，實際的大規模商業應用尚不多見。相比之下，定位于企業的快錢“快刷”則領先一步，實現了Square類產品在國內的首家商業應用。據悉，陽光、天安、安華等5家保險公司已與快錢簽約，將在全國范圍內鋪設近萬塊“快刷”，用于移動展業。
“快錢還會有基于移動交互、移動感知、移動計算、移動網絡的更多的遠程及現場支付和增值應用，滿足商戶更多的現有需求。此外，快錢將聯合銀行、銀聯、運營商、終端設備廠商等各方合作伙伴，構建完整的移動支付生態圈”，關國光表示。
易觀預計，從快錢在移動支付市場的布局看，快錢有望率先打造出中國的“square”。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
