在收購第二家鋼管企業后，集團公司決定在這家企業的廠區里修建一座行政辦公樓，預算是1200萬。但是方案在陳銀兒的辦公桌上擱置了半個月后，他改變了主意，決定先投資2000萬修建一個3萬平方米的車間。
“資金被得到理性的運用。” 金美亞集團總經理嚴惠芳說，“如果放在以前，這個辦公樓項目肯定會被批準上馬�！�
“我時刻在告訴自己，每一個決定都要審慎——仔細考慮，然后慎重的作出決定�！标愩y兒認為，二次創業想要取得成功，必須避免曾經發生的錯誤�！懊恳还P大的資金動用，我都要讓財務認真地核算成本，在同一個地方跌倒兩次，是一種恥辱”。在管理上，他徹底放棄了曾經的大刀闊斧的風格。
學習并改變自己
環境變了，但性格本身卻不是說改就能改的。2000年，陳銀兒再次創業的時候，他還會習慣性地對下屬“咆哮”。但過去的教訓再次浮現在他腦海中，他決定改變自己。通過一個朋友的介紹，他參加了一個名為匯彩的培訓機構，重新塑造自己。這所學校訓練方式很特別，讓學員在課堂上互相直言批評，甚至謾罵，考驗彼此的心理承受能力�！昂茈y想像，我能爬上12米高的柱子，然后站起來，再跳到另一個地方，你不要忘記我已經54歲�！� 陳銀兒說，“但是我克服了自己的不寬容。”
在公司管理崗位上，他選擇的也都是從各地過來的職業經理人。每天中午，在類似于集體大食堂的餐廳里，陳銀兒都是和這群職業經理人共進午餐。他此時更多選擇傾聽。這種聰明的做法讓他能聽到這群讀過MBA、EMBA的下屬們的觀點。“他可能不知道杜拉克，但是他絕對能接受你提出的新穎的管理理念�！苯鹈纴喖瘓F海外事業部總經理、28歲的鄔登科說。
“你必須要學會接受新鮮的觀點，不要認為那是對你的一種挑戰。” 陳銀兒說，“學習并改變自己，是我要做的第一件事”。(原載《中外管理》，文/黃藍白)
|
