印度就業市場還存在一個擾人的矛盾：基層勞工供過于求，專業人才卻緊張。
印度專業人才的行情與日飆漲，萬海航運在印度的財務經理，月薪就高達八萬臺幣。最近剛給一位印度主管加薪二五％的大陸工程董事約翰．博達(J. Porter)搖搖頭說，「他還分沮喪，因為現在的行情是每年加薪五○％到一○○％�。 �
水土不服，是臺商進軍印度另一個致命傷。臺灣干部得蜂窩性組織炎、肝囊腫，急得連夜搭飛機返臺住院的新聞已不是新聞。「我們同事平均每三個月發一次燒、生一次病，」萬海駐印度代表、孟買臺商會會長曾文德念出一長串病名，牙周病、皮膚病、登革熱、心肌梗塞，不一而足。
印度還有許多桎梏等待掙脫。但將有愈來愈多的臺商添加印度市場，懷抱激情、腳踏實地陪印度走過成長的陣痛。
宏達電的印度奇襲
印度人第一次使用觸控科技，不是蘋果的iPhone，也不是微軟Surface PC，而是來自臺灣的HTC Touch手機。
一臺HTC Touch，索價一萬七千五百塊盧比，等于一個印度車間作業員四個多月的薪水。但，自去年七月宏達電和微軟、印度最大電信業者巴提電信(Bharti Airtel)在新德里cye.com.cn盛大發表HTC Touch后，三個月內銷售破兩萬臺，是平均印度智慧型手機銷售量的三倍。
就連路邊掛著諾基亞藍色招牌的破舊手機零售店，老板也不忘向客人推薦HTC Touch。因為，門市人員每賣出一支諾基亞只賺五盧比，每賣出一支HTC就能賺上一千盧比。
今年，宏達電在印度更將達到破紀錄的成長。破天荒未有訂單先撥數萬美元行銷預算的宏達電運行長周永明，總是問印度業務團隊，銷售數字后面能不能「多加個零！」
宏達電的印度奇襲，全賴快速切入市場、找到對的團隊。
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