1 產能過剩，企業存貨仍在消化，新產品需要時間等待；
2 消費者捂緊口袋，趨于保守，刺激新的消費興奮點更難；
3 通貨緊縮時期壓縮初創企業的利潤空間；
4 優秀的人才更趨于保守，小企業會感覺“千軍易得，一將難求”；
5 政策刺激演變成了政策保護，小企業反倒得不到破壞后的新空間；
6 政策的執行也有“馬太效應”，資源更多向強者傾斜；
7 全球經濟危機，不可能“不差錢”。
天時！
百年一遇的金融危機
偉大的企業往往都是在危機中誕生的，如我們熟悉的寶潔和通用電器是在1837年的經濟恐慌期出現，而19世紀末的大衰退中誕生了IBM，通用汽車和福特在1907年的蕭條中崛起，1929年大蕭條時誕生了美國聯合科技公司，1973年石油危機時出現了聯邦快遞。那么，當百年一遇的金融危機降臨，你難道不想親手締造一個偉大的帝國嗎？
危機更容易催生出偉大的公司，這絕不是巧合。經濟學家熊彼特五十年前提出的“創造性破壞”概念，將“創造”與“破壞”這兩個詞聯系在一起，就說明了兩者間的辯證關系。不破壞很難談創造，危機是對舊事物的破壞，也就孕育著對新事物的創造。
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