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沈南鵬
攜程網(wǎng)執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官
沈南鵬簡介：出生年月：1959年籍貫：上海職位：董事長畢業(yè)院校：耶魯大學(xué).經(jīng)歷：耶魯畢業(yè)、曾在花旗等國際大行工作過的沈南鵬，通過在美國的中國朋友認(rèn)識(shí)了梁建章（本排行榜第384位），于1999年合資創(chuàng)辦了攜程網(wǎng)。目前沈南鵬是攜程網(wǎng)的執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官。
沈南鵬1989年來到美國，本來是學(xué)數(shù)學(xué)的，但覺得自己不適合研究性的行業(yè)，便去報(bào)考了耶魯大學(xué)的MBA，因?yàn)閷W(xué)MBA和數(shù)學(xué)有點(diǎn)關(guān)系，還可以把以前的知識(shí)用起來，如果去當(dāng)醫(yī)生或律師，就一點(diǎn)關(guān)系都沒有了，就這樣沈南鵬選擇了MBA。在80年代初，90年代末的時(shí)候，中國人念商學(xué)院的很少，而且當(dāng)時(shí)念MBA不像現(xiàn)在很多大學(xué)都有專門研究互聯(lián)網(wǎng)市場、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的課程。通常MBA畢業(yè)以后，只有兩種選擇，第一是投資銀行，第二是咨詢公司。
到了1994年時(shí)，情況大變，中國熱開始了，大量的投資銀行進(jìn)入中國，幫中國企業(yè)在海外上市、融資。以前是中國人在美國找工作很困難，這時(shí)變成所有的人都來找中國人才。人們講祖國強(qiáng)大了，海外的游子也會(huì)直起腰來，這話真是不假，沈南鵬深有感觸。在上海長大、耶魯MBA畢業(yè)，又有投資銀行兩三年工作經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)的沈南鵬變成了無價(jià)之寶。1994年，很多留學(xué)生回國，沈南鵬是其中之一，此時(shí)他以香港作為基點(diǎn)，代表美國第三大證券公司雷曼兄弟公司，負(fù)責(zé)在中國的項(xiàng)目。
投資銀行很刺激，但有一個(gè)致命的問題，永遠(yuǎn)是中間商，不是實(shí)業(yè)的主體。高速增長的經(jīng)濟(jì)是每年200％～300％的速度增長的，而投資銀行作成一筆生意，只能提取2％－3％的費(fèi)用，要想真正發(fā)展自己，就要作經(jīng)濟(jì)的實(shí)體。1998年年底，沈南鵬用自己的資金投資了一家反黑客軟件公司。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還不象今天這么熱，但由于沈南鵬做投資銀行的接觸面較廣，而且在加州有很多大學(xué)的同學(xué)，所以每次去都被灌輸互聯(lián)網(wǎng)的思想，看到美國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此火爆，沈南鵬決定投資互聯(lián)網(wǎng)。選擇切入點(diǎn)非常重要，沈南鵬覺得電子商務(wù)在中國有機(jī)會(huì)，1999年5月攜程網(wǎng)建立了，創(chuàng)建了相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，都由CEO季琦來負(fù)責(zé)運(yùn)營，沈南鵬只是在董事會(huì)的角度來把握宏觀的框架。
沈南鵬越來越感覺互聯(lián)網(wǎng)公司的高速增長需要自己傾心傾力，公司除了需要有人日常管理，還需要宏觀的策略、政府關(guān)系，媒體關(guān)系，這些都是他的優(yōu)勢(shì)，所以1999年年底沈南鵬正式離開了投資界，專心攜程網(wǎng)的工作。
攜程1999年5月成立、10月正式開通。成立之后的相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，一直是季琦負(fù)責(zé)運(yùn)營，沈南鵬只是作為公司董事把握宏觀框架。但此后攜程發(fā)展的速度已經(jīng)牽扯了他很多精力，加上從事多年投資，沈南鵬也確實(shí)希望補(bǔ)充自己在日常運(yùn)作方面的經(jīng)驗(yàn)，于是，1999年年底，沈南鵬正式離開投資界、專注于攜程。
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)界時(shí)，沈南鵬已經(jīng)32歲了。32歲對(duì)投資界來說還是一個(gè)允許犯錯(cuò)誤的年齡，但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)，當(dāng)沈南鵬看到穿著雅皮、不拘小節(jié)的年輕人，更明確地意識(shí)到，自己徹底離開投資銀行、自創(chuàng)公司是一個(gè)不允許有一絲一毫差池的選擇。
盡管在做投資人的時(shí)候，沈南鵬看了很多商業(yè)計(jì)劃書。但他并不認(rèn)為計(jì)劃書是爭取融資的最重要環(huán)節(jié)：“一、兩個(gè)月以后，能不能按照以前的時(shí)間表完成商業(yè)計(jì)劃書里的東西，不是一件容易的事。”
攜程融資過程中的一個(gè)插曲是，直到即將敲定投資的最后一個(gè)星期，其中一家風(fēng)險(xiǎn)投資的負(fù)責(zé)人還是沒有時(shí)間仔細(xì)閱讀攜程的商業(yè)計(jì)劃書，當(dāng)沈南鵬向他征詢結(jié)果時(shí)，他要走了攜程從5月到9月的財(cái)務(wù)報(bào)表。第二天早上，攜程收到了這位投資人追加投資的決定——“所以，最漂亮的計(jì)劃書沒有用，關(guān)鍵是把計(jì)劃書變成賺來的錢。”
互聯(lián)網(wǎng)公司需要市場、營運(yùn)、融資、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)，沈南鵬認(rèn)為，MBA的訓(xùn)練正是為互聯(lián)網(wǎng)公司度身訂作的。互聯(lián)網(wǎng)公司需要好的商業(yè)模式，公司如何運(yùn)營，市場如何去做，融資如何去做，這套東西正是MBA兩年訓(xùn)練的關(guān)健所在。沈南鵬有跨國公司的經(jīng)驗(yàn)，有MBA的訓(xùn)練，有融資上市的經(jīng)驗(yàn)，在互聯(lián)網(wǎng)公司，這些才能和經(jīng)驗(yàn)都能夠真正用起來，個(gè)人價(jià)值此時(shí)的增值會(huì)最高。
沒法想象在Nasdaq上市的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)有三五十家公司，但沈南鵬相信攜程網(wǎng)會(huì)是脫穎而出的一家公司，但公司是否能做好，沈南鵬覺得他的在與不在有很大的區(qū)別。沈南鵬同時(shí)是四家公司的董事，關(guān)鍵是在這個(gè)時(shí)間段，他在哪里做最好，個(gè)人的增值機(jī)會(huì)最大，時(shí)間如何得以最有利的運(yùn)用，答案無疑是互聯(lián)網(wǎng)公司。
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