北京實(shí)踐：模式漸成形
如果給創(chuàng)新工場做一張說明書，“甄選產(chǎn)業(yè)+創(chuàng)造企業(yè)+孵化加速+風(fēng)險(xiǎn)投資”這種獨(dú)特的運(yùn)作模式一定會放在最醒目的位置。簡單來說，在根據(jù)行業(yè)判斷選定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，創(chuàng)新工場將承擔(dān)此后一系列孵化功能，從各個(gè)方面為項(xiàng)目服務(wù)。對一個(gè)尚在襁褓之中的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)新工場不僅能提供早期的種子基金及天使投資支持，還能一路跟隨項(xiàng)目進(jìn)展，實(shí)施全方位的孵化。
從目前交出的成績單來看，創(chuàng)新工場集聚了600多名國內(nèi)外頂級人才，成為北京的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)“重鎮(zhèn)”，也為提升中關(guān)村的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和投資格局做出了有益的探索。迄今為止，創(chuàng)新工場投資總額已超過2.5億元人民幣，項(xiàng)目及公司市場估值在今年年底預(yù)計(jì)接近30億元。以核心項(xiàng)目“點(diǎn)心手機(jī)操作系統(tǒng)”為例，項(xiàng)目的A輪融資已經(jīng)完成，由外部知名VC評估后估值已達(dá)5000萬美元。
但創(chuàng)新工場在北京的兩年實(shí)踐并不止于扁平化的數(shù)據(jù)與成果，其間還充斥著許多動(dòng)人細(xì)節(jié)。
位于中關(guān)村第三極大廈內(nèi)的創(chuàng)新工場辦公室建筑面積約2000平方米，卻塞了500多名員工。李開復(fù)笑言，“工作環(huán)境和網(wǎng)吧也沒什么大差別。”創(chuàng)新工場辦公環(huán)境之簡陋遠(yuǎn)近聞名。在第三極大廈，有一塊寫著“HTTP404”的木板。當(dāng)創(chuàng)新工場還在清華科技園舊址辦公時(shí)，有一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)槲茨塬@得創(chuàng)新工場的投資，一怒之下把辦公室的門砸壞。創(chuàng)新工場的員工就用互聯(lián)網(wǎng)語言中表示“網(wǎng)頁不存在”的提示語，開了自己一個(gè)玩笑。搬遷新址后，這塊木板成了寄寓故事的獨(dú)家記憶。作為公司的董事長兼CEO，李開復(fù)的辦公室約9平方米，墻上僅有的裝飾是女兒手書的標(biāo)語“InnovationWorks!Rockon!”（創(chuàng)新工場，繼續(xù)加油）。李開復(fù)告訴記者，由于辦公場地所限，他的辦公室常被征用作為公共會議室。
人均辦公面積不足4平方米，“螺螄殼里做道場”，與創(chuàng)新工場獨(dú)特的運(yùn)作模式不無關(guān)系。某個(gè)項(xiàng)目一旦獲得了創(chuàng)新工場的認(rèn)可，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就會搬到創(chuàng)新工場的辦公室共同工作6個(gè)月。在這6個(gè)月中，房租、機(jī)器費(fèi)用、餐飲開銷都由創(chuàng)新工場包辦，吃的是大鍋飯，工作座位挨著座位，“感覺就像一家人”。
在日常運(yùn)作中，創(chuàng)新工場的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了“補(bǔ)鏈工程師”的職能，“企業(yè)和項(xiàng)目缺什么，就幫他們補(bǔ)什么”。李開復(fù)強(qiáng)調(diào)，普通投資機(jī)構(gòu)的投資部門員工占比在80%-90%左右，而在創(chuàng)新工場，投資部門只是整體鏈條上的一環(huán)�！叭耸虏块T、法務(wù)部門、市場部門、業(yè)務(wù)拓展部門、技術(shù)部門、產(chǎn)品部門、財(cái)務(wù)部門都是創(chuàng)新工場的重要組成部分。這些部門的領(lǐng)導(dǎo)也大都在IT領(lǐng)域工作了10年以上。因?yàn)閯?chuàng)新工場要為創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務(wù)，甚至是一站式答案，領(lǐng)導(dǎo)必須對行業(yè)有充分了解。”
但李開復(fù)也強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新工場雖然把孵化項(xiàng)目比作帶孩子，卻并非“又當(dāng)?shù)之?dāng)媽”。“如果我們一年孵化30個(gè)企業(yè)，10年就是300個(gè)，不可能幫著把一切事情都做完。因此，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)展到一定階段，我們就會尋找專業(yè)的VC把項(xiàng)目帶上市。同時(shí)，這也方便我們合理安排，把70%-80%的精力放在新的項(xiàng)目上。去年的項(xiàng)目可能只花我們10%的時(shí)間，前年的可能就花5%的時(shí)間去管理。”在這樣的“階梯管理”下，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的早期投資環(huán)境也會更多元、更富層次。
在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)新工場共同戰(zhàn)斗的日日夜夜，創(chuàng)新工場也堅(jiān)持“帶著做”，而不是“代著做”�！绊�(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總有一天要離開創(chuàng)新工場，我們要一點(diǎn)點(diǎn)教會他們，逐漸培養(yǎng)他們獨(dú)自應(yīng)對的能力�！崩铋_復(fù)說。無怪在創(chuàng)新工場孕育的創(chuàng)業(yè)者眼中，李開復(fù)有點(diǎn)像父親，“你想玩耍，他會在玩具房里搭好小木床、游戲臺，準(zhǔn)備好玩具、書籍等，然后就默默離開了。他不會像媽媽一樣陪你玩，而是讓你自己盡情地玩。”
創(chuàng)新工場主導(dǎo)的“一站式孵化”模式，在中國還是絕無僅有的。在這一模式的貫穿下，成績和故事連成一體，又逐漸輻射出去，對國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)和投資生態(tài)正產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 
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