根據(jù)國家工商總局的統(tǒng)計，中國初創(chuàng)小企業(yè)的平均壽命只有兩年零九個月。創(chuàng)業(yè)者們該怎樣避開這個魔咒？
“讀書、上MBA班、上商業(yè)班去學(xué)習(xí)都不如有一個導(dǎo)師在邊上幫助、輔導(dǎo)你，關(guān)鍵的時候給你一點經(jīng)驗。困難的時候給你鼓勵，撐不下去的時候給你打氣。你們彼此交換的不是蘋果，而是思想，在彼此的交流當(dāng)中，思想的力量會急劇放大，它也會催生出更多更美的創(chuàng)業(yè)之花。”教父柳傳志如是說。
當(dāng)年的馮軍靠自己摸索學(xué)習(xí)創(chuàng)出了愛國者這個品牌，而如今的青年創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)有了更好的導(dǎo)師在引領(lǐng)。
一位在上海開面館的青年給柳傳志的助手寫了一封信，詳細(xì)介紹了自己的產(chǎn)品定位，并請柳傳志去嘗嘗他的面食。沒想到柳傳志不久前去上海時真的體驗了一次，在聽了這位草根創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，立即把他介紹給了聯(lián)想投資的負(fù)責(zé)人。
這并不是柳傳志一時的心血來潮，早在2007年底，中國科學(xué)院和聯(lián)想控股就共同發(fā)起了一個人才培養(yǎng)計劃——聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班，并逐步形成了“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”的業(yè)務(wù)模式，力圖“將科學(xué)家培養(yǎng)成企業(yè)家”。
在為創(chuàng)業(yè)青年上了幾堂課之后，聯(lián)想投資董事總經(jīng)理王建慶發(fā)出這樣的感慨，“中國的創(chuàng)業(yè)者很有理想，也很有激情，但是對于‘一個企業(yè)怎么樣才能成功’的認(rèn)識和操作層面，確實是欠缺。”
從第一期開始，聯(lián)想之星除配備教務(wù)長、班主任，管理教學(xué)體系、培訓(xùn)運營及學(xué)員管理之外，還為學(xué)員指派固定的輔導(dǎo)員，他們與學(xué)員保持密切的聯(lián)系和溝通，參加各種學(xué)員的沙龍活動，深入了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和其企業(yè)的發(fā)展情況，對學(xué)員在工作中遇到的具體問題，協(xié)調(diào)各種資源提供幫助和咨詢。至2011年7月，聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班已完成了三期的培訓(xùn)，共培養(yǎng)了165名學(xué)員。
對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，初創(chuàng)階段缺的不僅僅是經(jīng)驗，還有資金，所謂“一分錢難倒英雄漢”。
2009年，聯(lián)想之星成立了4億元人民幣的天使投資基金，專注于科技領(lǐng)域種子期企業(yè)的投資，進(jìn)一步扶持創(chuàng)業(yè)項目。首期基金全部由聯(lián)想控股出資，計劃用5年左右時間完成投資。到目前為止，聯(lián)想之星天使投資已經(jīng)投出16個項目，本文內(nèi)容來源于創(chuàng)業(yè)網(wǎng)-中國創(chuàng)業(yè)門戶網(wǎng)站cye總投資額達(dá)1.2億元人民幣。所投項目均是早期和極早期高科技企業(yè)，其中有一半項目在投資時尚未成立公司，其余企業(yè)收入規(guī)模均在千萬元以下。
正是基于這樣的認(rèn)知，越來越多的成功人士加入了“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的行列。
2009年9月，李開復(fù)(微博)放棄了谷歌1400萬美元的期權(quán)和股票，在北京創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，希望通過“孵化+投資”的模式幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)。在李開復(fù)看來，中國的創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)很多。比如缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗，缺少初期啟動資金，難以吸引卓越技術(shù)人才等。諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。“中國創(chuàng)業(yè)者需要更多的幫助，建立這個平臺，幫助創(chuàng)業(yè)者把團(tuán)隊建大一點，這樣產(chǎn)品成型會更快。”
再往前一年，2008年劉永好啟動了“新希望農(nóng)村扶助基金”這個投資總額上億元的浩大項目，除發(fā)展社會公益事業(yè)外，還用于幫助農(nóng)民發(fā)展規(guī)模化養(yǎng)殖及建立農(nóng)村金融擔(dān)保體系。劉永好的計劃是，讓超過100萬的農(nóng)民年純收入超100億元，“能夠培育出上百萬個農(nóng)場主。現(xiàn)階段農(nóng)民發(fā)展的最大問題就是缺錢，我希望能夠幫助他們降低養(yǎng)殖風(fēng)險，解決融資難的問題。”
還有創(chuàng)辦時間更早的“淘寶大學(xué)”。這是淘寶網(wǎng)的專業(yè)網(wǎng)商培訓(xùn)中心，它包括線上的模板式的網(wǎng)商培訓(xùn)，同時還有線下的課程。淘寶網(wǎng)這個平臺上，使得更多普通人有機(jī)會來嘗試觸摸自己的創(chuàng)業(yè)夢。
“從2004年到現(xiàn)在，尤其是在這兩年，淘寶大學(xué)獲得快速的發(fā)展，因為現(xiàn)在電子商務(wù)的賣家經(jīng)過前幾年的積累之后，無論是在資金還是人力的積累已經(jīng)到了平臺期，或者是到了轉(zhuǎn)折點，他們需要發(fā)展，發(fā)現(xiàn)自己很多的問題，包括管理上的問題、資金上的問題、財務(wù)上的問題、供應(yīng)鏈上的問題，還有想做大的問題。”淘寶網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。去年淘寶大學(xué)培訓(xùn)了89萬人次，今年的目標(biāo)是200萬人次。
馬云的規(guī)劃是，淘寶網(wǎng)未來為社會提供100萬個就業(yè)機(jī)會、幫助更多的人成就網(wǎng)商夢想。“我們不是需要更多的收入，不是需要更多的利潤，而是假如我們能把阿里巴巴平臺、淘寶平臺做好，能夠幫助無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者成功，這就是我們的成功。”
“選對人” ——創(chuàng)業(yè)孵化OR天使投資
創(chuàng)業(yè)投資完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，是從種子期的天使投資及孵化器、到早期投資的創(chuàng)投基金(VC)、成熟期及后期投資的私募股權(quán)基金(PE)，然后到投資銀行、收購基金(Buy-Out)，最終由完善的證券及并購(M&A)市場接手。天使投資與企業(yè)孵化器雖然具有某些共同特征，但卻是兩類截然不同的事物。
1.投資目的一致。
二者的投資目的不是獲得企業(yè)的所有權(quán)，而是通過投資和服務(wù)把企業(yè)做大，然后通過適當(dāng)?shù)耐顺龇绞皆诋a(chǎn)權(quán)流動中實現(xiàn)投資回報。
2.關(guān)注的方向相同。
天使投資和企業(yè)孵化器具有一致的關(guān)注方向：初創(chuàng)企業(yè)。天使投資的主要目的是培育種子期的風(fēng)險企業(yè)，從企業(yè)的成長中獲利。而企業(yè)孵化器的核心是為入孵的種子提供孵化服務(wù)直到其長大。
3.運行模式相同。
二者的投資對象都是一般的投資者不愿意提供資金的科技含量高、成長快的風(fēng)險企業(yè)。通過提供增值服務(wù)間接扶持初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展，目的是獲利而不是企業(yè)擔(dān)心的控股權(quán)，因此，天使投資和孵化器都是理想的創(chuàng)新型運行模式。
4.與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)系相同。
二者的產(chǎn)品同為處于種子期或創(chuàng)建期的企業(yè)，要承擔(dān)高度的技術(shù)、財務(wù)、市場、管理等各種風(fēng)險。它們與企業(yè)之間是一種“一榮俱榮、一損俱損”的互動關(guān)系。
5.退出方式基本相同。
不論以何種形式入股，二者為了收回投資和實現(xiàn)投資收益，一般都要退出。其退出方式主要為公開上市、收購兼并、企業(yè)回購股權(quán)等。
孵化器出資做天使投資人的運作模式圖
該模式也存在弊端。它不是以整個地區(qū)的整體利益為目的，短期行為比較明顯。另外，為了規(guī)避風(fēng)險，這種模式對于只有技術(shù)而無企業(yè)機(jī)制的項目或尚處于種子期的技術(shù)項目可能會進(jìn)行較為嚴(yán)格的審查和篩選，從而使部分企業(yè)失去孵化機(jī)會。
2008～2010屆大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的比例變化趨勢
1.大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)比例上升，集中在小學(xué)和中學(xué)教育行業(yè)(3.0%)、互聯(lián)網(wǎng)運營和網(wǎng)絡(luò)搜索門戶業(yè)(2.7%)。高職高專畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)集中在服裝零售業(yè)(3.6%)和建筑裝修業(yè)(2.8%)。
2.主要動機(jī)是自身創(chuàng)業(yè)理想(本科41%、高職高專42%)，只有7%的本科畢業(yè)生因為找不到工作才創(chuàng)業(yè)，高職高專這一比例為6%。
3.創(chuàng)業(yè)起步資金八成來自親友資助和個人儲蓄(本科80%，高職高專82%)，來自商業(yè)性風(fēng)險投資(本科4%，高職高專1%)和政府資助(本科2%，高職高專2%)的比例較小。 
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