競爭從產品走向品牌
回顧中國內衣市場的發展歷程，無論是文胸的愛慕、曼妮芬，還是常規內衣的三槍、宜而爽，還是保暖內衣的俞兆林、南極人、北極絨、貓人、暖倍兒、朵彩、頂呱呱……企業的快速崛起最早決定于市場機會點的捕捉與行業的倍速催熟，但在中國特色環境下，企業短線運作的共性心態與產品價值利潤最大化的驅動，概念戰、價格戰使產品生命周期嚴重縮短，無論是毛緞、羊絨、羊毛、還是彩棉及萊卡、莫代尓及新?拖宋潯舊磯雜諛諞虜菲分實奶嶸際遣淮淼模諞履昴瓿?新品、年年換產品的怪圈使企業更多在產品概念上出花樣、找噱頭，而忽視了植根于產品深處的品牌美譽度與忠誠度，雖然有了一定的知名度，但在全國市場具有真正影響力的強勢品牌尚未鋪到消費者心中。
伴隨消費水平的提升與消費觀念的理性，更多消費者需要一種物超所值的品牌化產品，中國內衣市場也將迎來品牌的系統戰。從2006年的內衣銷售來看，最早注重品牌建設的幾個一線品牌均在暖冬中獲得了豐收，不僅使當年的新品甚至前幾年的庫存，都已經圓滿歸零，同時貓人以“性感的、時尚”的品牌理念在見證著企業的成長、市場的成熟，而愛慕內衣的“優雅中國行”則在品牌推廣中取得了一個真實的提升，這宣告著品牌威力的釋放！
在這中國內衣市場十年的洗禮中，很多品牌在行業產品概念、價格的無序競爭中被“透支”，同時利潤萎縮使品牌推廣方面的費用大大降低，也使很多內衣的品牌開始出現老化，所以更多內衣企業在市場運營中亟需進行品牌的“補鈣”與“保鮮”，需要針對品牌來確定自己的定位和核心，在品牌的統帥下強化產品開發的創新，這種品牌化產品的創新不僅是面料、賣點，更需要產品的款式、顏色，更需要產品的層次化結構，更需要產品的包裝、終端形象、創意化的促銷……才能在行業的舞臺上暢銷并常銷，才能讓品牌成為企業的一個終極競爭力。
營銷從單點走向系統
在中國特色的營銷環境下，任何一個行業的崛起和發展往往伴隨著感性的高空運作而逐步走向理性的地面運作，如中國的家電行業和飲料行業，西方程序化標準化的推進往往不能快速催熟這個行業。在中國內衣行業的發展歷程中，應該感謝一開始捕捉到這個行業機會點的黛安芬、三槍、俞兆林、南極人，使得這個內衣這一行業一直為消費者所認知并在大眾化的普及中穩健增長！
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