越簡單成本越低
在傳統服裝行業，庫存周轉時間平均為90天，而PPG庫存周轉時間僅為7天，這種快速反應的速度正得益于IT系統的應用。當流通環節被大為縮減，成本就會被降得很低；另外以變化較小的男裝作為主打產品，也有利于其贏利模式的實現。
無論是PPG還是ITAT，其終端價格都遠遠低于同檔次產品的市場價格。這種低價得益于其信息流的快速反應和庫存的大幅度降低。據了解，在傳統服裝行業，庫存周轉時間平均為90天，而PPG庫存周轉時間僅為7天。這種快速反應速度正得益于IT系統的應用：首先PPG整合了上游成衣加工廠資源和面料商資源；其次PPG將倉儲系統、物流、采購和生產都用IT系統互聯互通，信息在這個閉環的供應鏈里得以快速流轉，一旦倉庫發出缺貨警報，采購部門會立即組織布料采購和生產；另外，PPG的供應商主要分布于上海周圍，車程均在一小時之內。
中間流通環節的大為減省，也是其降低成本的一個重要因素。據了解，在銷售終端，通過網絡和電話交流，PPG可以直接詢問顧客的詳細情況，包括地域、年齡、消費習慣、職業等信息，這些數據都為市場部門分析預測、進而反饋到上游的生產采購提供了重要的后臺支持。當所有的信息都通過互聯網進行集成和分析，流通環節就被大為縮減了，從而也使成本降得很低，并最終以價格優勢博得消費者的好感。
另外，記者還注意到：ITAT的服裝以男裝為主、女裝偏中性式樣，而PPG則完全選擇了一個變化不太大的男式襯衫領域。相對于女裝的式樣繁雜和質地多樣，這種簡單的思路，對于加強信息的溝通和增加反應速度是大有益處的，這顯然也是PPG和ITAT“有意為之”的，與“大而全”的傳統服裝企業相比，這也是其贏利模式的特色之一。
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