市場(chǎng)遇阻 不得已再打價(jià)格牌
經(jīng)過2006年以來兩年的市場(chǎng)理性回歸，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為空調(diào)行業(yè)已經(jīng)步入健康發(fā)展的軌道。因此，進(jìn)入新的一年多數(shù)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)充滿了期待，指望還能夠延續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展軌道穩(wěn)健運(yùn)行。
但是歷來就靠天吃飯空調(diào)行業(yè)，在2008年首先就遇到天公的不作美和自然災(zāi)害。元月份，在空調(diào)主銷區(qū)華南、華中、西南區(qū)域，遭遇了百年不遇凍雪災(zāi)害，不僅在這些區(qū)域制約了消費(fèi)，甚至還影響到空調(diào)產(chǎn)品的正常物流暢通。雪災(zāi)的影響剛剛消除，就在業(yè)內(nèi)翹首以盼準(zhǔn)備旺季市場(chǎng)之際，5月12日四川汶川發(fā)生的強(qiáng)烈地震，全社會(huì)都把注意力集中在抗震救災(zāi)上，徹底打亂了正常的市場(chǎng)銷售節(jié)奏。再加上今年的天氣狀況不利用，尤其Cye.com.cn是旺季開始我國(guó)南方暴雨成災(zāi)，北方?jīng)]有出現(xiàn)往年的高溫天氣，造成市場(chǎng)旺季難以啟動(dòng)。加之美國(guó)次貸危機(jī)的影響，使得出口遇到巨大的阻力，更是加重了企業(yè)的壓力。此外，國(guó)內(nèi)從年初開始就實(shí)行了緊縮的貨幣政策，資金緊張也制約了空調(diào)的生產(chǎn)消費(fèi)。由于這一系列因素的影響，造成了今年空調(diào)市場(chǎng)沒有出現(xiàn)季節(jié)性的火爆局面。
面對(duì)市場(chǎng)狀況的復(fù)雜變化，很多廠家不得已又開始打出了多年不用的降價(jià)牌，力圖在以低價(jià)格啟動(dòng)市場(chǎng)，緩解庫(kù)存、資金等方面的壓力。從“五﹒一”前后海爾、海信科龍、松下、志高、奧克斯等各品牌的老總紛紛在北京、南京造訪國(guó)美、蘇寧、五星就可以看出一些端倪，名義上他們都是“五﹒一”長(zhǎng)假例行的走訪市場(chǎng)，但重要話題還是如何聯(lián)手激活市場(chǎng)。關(guān)鍵還是在于廠家不與看到大量的庫(kù)存滯壓，有意提供一定的資源與終端零售商一起利用降價(jià)刺激市場(chǎng)，從而降低庫(kù)存的壓力。
隨后，我們便可以在終端市場(chǎng)上看到廠家開閘放水的跡象。據(jù)統(tǒng)計(jì)2008年5月底，在一些區(qū)域1P和1.5P空調(diào)的零售價(jià)已經(jīng)回落到1100--1400元/臺(tái)，1500--1850元/臺(tái)，回落幅度在20—30%之間，這一價(jià)格已經(jīng)低于2005年的價(jià)格水平。
但是，以格力、美的、海爾、志高、奧克斯為代表的強(qiáng)勢(shì)品牌，憑借品牌響亮、資金雄厚、產(chǎn)品創(chuàng)新等綜合優(yōu)勢(shì)，并且在渠道創(chuàng)新上銳意改革，不僅在家電連鎖賣場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化了在大中城市的領(lǐng)先地位。而且以專賣店的形式擴(kuò)大與傳統(tǒng)經(jīng)銷商的合作，使得產(chǎn)品在三四級(jí)新興市場(chǎng)的比重不斷提高。形成了空調(diào)行業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者更弱的局面。
同時(shí)，在5月底那次家電巨頭聚會(huì)上，格力朱江洪就明確表示，仍有一些家電企業(yè)深陷在誤區(qū)中，他們總將競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)鎖定在價(jià)格上。多位空調(diào)也巨頭呼吁以更開放姿態(tài)，遠(yuǎn)離“低價(jià)沼澤”，避免行業(yè)整體“受傷”。
值得提醒的是，今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)各個(gè)品牌在迎接新能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施而解決非達(dá)標(biāo)庫(kù)存時(shí)會(huì)動(dòng)用價(jià)格手段。對(duì)這樣的降價(jià)措施不應(yīng)再簡(jiǎn)單的理解為行業(yè)又開始打價(jià)格戰(zhàn)，而是為了實(shí)施新能效標(biāo)準(zhǔn)的必要的一個(gè)步驟。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5 6
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