三、整合內外資源共度經濟“寒冬
隨著經濟大環境的變化和近階段市場競爭處于無序狀態，童裝企業已進入到微利時代。當企業贏利能力下降，企業資源效應能否充分發揮其價值，是考量企業資源配置的合理性和Cye.com.cn有效性。因此，在整合企業有效資源時，應對企業內部資源和外部資源，有形資源和無形資源進行疏理，最大程度地發揮其資源價值，可提高企業資源運行的效益和提升企業的贏利能力。近期，可根據企業組織框架進行人才最佳配置，到社會上“抄底”人才，引進合適的人力資源積聚人才儲備，為今后發展打下伏筆。在企業品牌經營中，對供應鏈的上游資源：面料、輔料、生產廠進行整合，以降低成本共度“難關”；對營銷鏈的下游資源終端網絡資源進行整合，緊縮或拋棄無生命力和無業績的終端，開發有增長潛力、有發展空間的營銷網絡，有效地整合終端資源和銷售網絡的調整工作，為經濟復蘇做好品牌擴張的準備。
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