花某認為，只能依靠加盟商的集體利潤才能實現自己品牌經營的飛躍提升，他開始不斷地印發單張，開始在一些小區宣傳店鋪的品牌，很快他發現，品牌的宣傳無窮無盡，一個區域的宣傳對于更大范圍的顧客似乎難以見效，花某開始恐慌，每天夜里拿著計算器盤算著當日的成本和利潤……
手術刀應該朝哪里切下去?
究竟是品牌燒壞了花某的腦子，還是他的終端管理出了問題?花某做單一品牌的時候并沒有遇到店鋪品牌的矛盾，在引進多品牌入住店鋪之后，顧客開始考量他的店鋪品牌，這個問題好比是一個顧客買電視機，是選擇到蘇寧國美這樣的大店呢，還是選擇到路邊的雜貨店購買。
渠道是很難解的題。無論是國美蘇寧也好，路邊雜貨店也好，都有自己的生存方式。花某的品牌經營思路沒有錯，錯的就是一年內7家店鋪形成的品牌知名度仍然太小，仍然不足以支撐幾個不同定位的品牌占據一個店面。
花某應該怎么做?
各位創業的朋友，你也有這種遭遇么?你是如何解決的呢?
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