運(yùn)營商陣營內(nèi)部似乎對這個(gè)問題就存在不同理解。中國電信北京研究院的一位專家表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在不斷發(fā)展，運(yùn)營商首先起到的作用在于，在3G建設(shè)的初期就努力培養(yǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)用戶，通過與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各環(huán)節(jié)的企業(yè)和SP通力合作，培育各類用戶對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的使用習(xí)慣、努力擴(kuò)大市場規(guī)模。與此同時(shí)，創(chuàng)新各種3G新業(yè)務(wù)，在用戶基礎(chǔ)和市場規(guī)模不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上探索3G新業(yè)務(wù)的商業(yè)模式。運(yùn)營商要實(shí)現(xiàn)3G贏利，前提是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盤子要足夠大。
北京移動(dòng)的一位專家則認(rèn)為，運(yùn)營商首先應(yīng)關(guān)心如何從3G應(yīng)用收費(fèi)，改變目前費(fèi)用主要從流量產(chǎn)生的現(xiàn)狀。因?yàn)檫\(yùn)營商不可能長期充當(dāng)修路人，在“修路”投入了那么多之后，“過路費(fèi)”卻有日趨下降的趨勢，他們無論如何不甘心。
誰將主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？
就目前來看，運(yùn)營商全力推進(jìn)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的中堅(jiān)力量，但同時(shí)，這并不能決定“修路人”就是“領(lǐng)路人”。
蘋果的iPhone通過提供獨(dú)特的無線服務(wù)參與到運(yùn)營商的業(yè)務(wù)分成中，開創(chuàng)了終端+網(wǎng)絡(luò)的新模式。其中最值得借鑒的是蘋果iTunes音樂商店，該業(yè)務(wù)全面打破了行業(yè)常規(guī)，iTunes在美國市場目前已成為僅次于沃爾瑪音樂商店的第二大音樂零售商。
互聯(lián)網(wǎng)及IT巨頭也不甘心放棄這個(gè)新興市場。谷歌和微軟都通過延伸自己傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的方式插入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競爭與合作，一個(gè)是靠移動(dòng)搜索，另一個(gè)是靠復(fù)雜但包容性很強(qiáng)的WindowsMobile智能手機(jī)操作系統(tǒng)。
運(yùn)營商在一個(gè)預(yù)定的領(lǐng)域遇到了完全沒有預(yù)料到的重量級競爭對手，此外還有不斷出現(xiàn)的大大小小的與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)掛上鉤的網(wǎng)絡(luò)公司、軟件公司、音樂公司、媒體、職能部門等等，在3G為主題的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上形成繁復(fù)的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該是運(yùn)營商樂于見到的，但他們能夠領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈嗎？ 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
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