五成網(wǎng)頁(yè)游戲企業(yè)面臨出局？
中國(guó)網(wǎng)游行業(yè)雖然看起來(lái)仍紅紅火火，但隱憂已經(jīng)浮出水面。
網(wǎng)游業(yè)將在五年內(nèi)衰退？
目前中國(guó)有近2/3的網(wǎng)民是網(wǎng)絡(luò)游戲玩家，伴隨著網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。根據(jù)北京文睿創(chuàng)想信息咨詢中心提供的研究數(shù)據(jù)顯示，自2001年至2004年，我國(guó)網(wǎng)游規(guī)模從0上升至30億，2008年網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模為185億，今年將達(dá)到260億。如此發(fā)展，預(yù)計(jì)2013年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到450億。
但管理不規(guī)范、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊是我國(guó)網(wǎng)游企業(yè)的普遍現(xiàn)象。大型網(wǎng)游企業(yè)通過(guò)投資的方式，介入中小團(tuán)隊(duì)的管理，在吸納中小企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入大型平臺(tái)的同時(shí)，也在客觀地影響著新生力量的成長(zhǎng)。如對(duì)中小企業(yè)的投資、“惡意挖墻腳”等做法，這些都將會(huì)讓中小網(wǎng)游企業(yè)缺乏獨(dú)立的游戲精神，而開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)工作也僅僅是圍繞大型企業(yè)的指揮棒在轉(zhuǎn)動(dòng)。網(wǎng)游行業(yè)缺乏自主創(chuàng)新力，大量模仿照抄成功的游戲產(chǎn)品，使網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)后續(xù)乏力。我國(guó)的網(wǎng)游行業(yè)已經(jīng)發(fā)出了報(bào)警信號(hào)。北京文睿創(chuàng)想信息咨詢中心副主任、首席分析師王濤表示，如果此問(wèn)題不能盡快妥善解決，我國(guó)整個(gè)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)將可能會(huì)在五年內(nèi)衰退。王濤認(rèn)為，網(wǎng)游前十年的快速成長(zhǎng)可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)、用戶需求的結(jié)果，但經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，我們的網(wǎng)游行業(yè)缺乏的還是對(duì)文化深層次的挖掘。
山寨網(wǎng)游層出不窮
“網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)將在2010年面臨大洗牌！”樂(lè)港CEO陳博做出了一個(gè)大膽預(yù)測(cè)。2009年是網(wǎng)頁(yè)游戲的爆發(fā)年，但也可以說(shuō)是網(wǎng)頁(yè)游戲的山寨年，但據(jù)了解，很多山寨企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不樂(lè)觀。他們可能在拿到一筆小額投資后就開(kāi)始開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，可能產(chǎn)品在抄襲一半時(shí)就沒(méi)有了資金支持。據(jù)調(diào)查，目前有50%的企業(yè)都處在這個(gè)邊緣地帶，他們都將面臨出局。
在游戲領(lǐng)域，網(wǎng)頁(yè)游戲的市場(chǎng)份額還會(huì)繼續(xù)增加，網(wǎng)頁(yè)游戲所占比重會(huì)逐步擴(kuò)大。網(wǎng)頁(yè)游戲從無(wú)到有，不僅是商業(yè)模式的創(chuàng)新，更主要是用戶需求的挖掘。由于傳統(tǒng)MMG的年齡層次較低，以學(xué)生為主要群體，而網(wǎng)頁(yè)游戲則滿足了成年人，尤其是白領(lǐng)的需求，為他們找到了低成本的休閑途徑，再加上近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)、帶寬技術(shù)水平的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)頁(yè)游戲?qū)?huì)很快出現(xiàn)，而且將在網(wǎng)游市場(chǎng)中占有越來(lái)越大的比重。
市場(chǎng)熱火朝天，但與此同時(shí)，“山寨”國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游層出不窮。陳博認(rèn)為，導(dǎo)致這一現(xiàn)象最重要的原因就是網(wǎng)游市場(chǎng)缺乏運(yùn)營(yíng)理念。也就是說(shuō)，目前網(wǎng)頁(yè)游戲山寨化程度較高，是因?yàn)樵诳紤]企業(yè)發(fā)展時(shí)沒(méi)有考慮社會(huì)責(zé)任和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，而是更多地注重了企業(yè)的短期利益。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)通過(guò)抄襲的手段推出產(chǎn)品，不僅擾亂了市場(chǎng)，更重要的是對(duì)玩家不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。玩家短時(shí)間內(nèi)接觸到大量不正規(guī)的游戲，可能影響了用戶對(duì)市場(chǎng)的判斷，讓他們覺(jué)得網(wǎng)頁(yè)游戲都是粗制濫造的產(chǎn)品，誤導(dǎo)了玩家對(duì)網(wǎng)頁(yè)游戲的認(rèn)識(shí)。
內(nèi)容、方法一個(gè)都不能少
“網(wǎng)游產(chǎn)品重在研發(fā)，研發(fā)的關(guān)鍵是溝通”，在與記者交談的半個(gè)多小時(shí)里，光宇華夏的副總裁龔嶠不止一次重復(fù)這句話。憑借《問(wèn)道》這款網(wǎng)絡(luò)游戲的成功，龔嶠和他的團(tuán)隊(duì)完成了從凈賠1.5億到去年全年收入突破6個(gè)億，今年預(yù)計(jì)可以達(dá)到10個(gè)億的收入。談到這中間的故事，龔嶠不禁又重復(fù)了一遍開(kāi)始的那句話。
產(chǎn)品的選材以及后期運(yùn)營(yíng)，最重要的問(wèn)題就是研發(fā)，研發(fā)的好壞關(guān)系到一款網(wǎng)絡(luò)游戲的成敗。無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品研發(fā)是自主團(tuán)隊(duì)還是代理團(tuán)隊(duì)，溝通顯得由為重要。光宇在與一家韓國(guó)公司合作的過(guò)程中發(fā)生了因服務(wù)器故障玩家兩天三夜不能正常登錄的狀況。當(dāng)時(shí)韓國(guó)研發(fā)公司的反饋是“沒(méi)死人就等上班再說(shuō)”。結(jié)果游戲從周五晚上到周一都不能登錄，直接導(dǎo)致游戲運(yùn)營(yíng)的失敗。在吸取了這次教訓(xùn)后，光宇在之后代理其他產(chǎn)品時(shí)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是看研發(fā)能力如何，還有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是跟研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員溝通，看這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)跟自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是否可以有一個(gè)默契的過(guò)程。在《問(wèn)道》的合作過(guò)程中，光宇和吉比特每個(gè)星期兩到三次電話會(huì)議，每個(gè)月兩到三次的見(jiàn)面會(huì)議。來(lái)往于北京和廈門(mén)之間，這樣一個(gè)見(jiàn)面頻率已經(jīng)非常高了。
“一個(gè)完成度90%的產(chǎn)品不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)90%的利益；但一個(gè)完成度100%的產(chǎn)品一定可以帶來(lái)100%的利益。”龔嶠說(shuō)，除了良好的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)溝通外，產(chǎn)品發(fā)布檔期和節(jié)奏的問(wèn)題也很重要，不能為了趕檔期倉(cāng)促推出產(chǎn)品，忽略產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)可以在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)將開(kāi)發(fā)規(guī)律做出適當(dāng)調(diào)整，既保證了質(zhì)量，又保證了檔期。
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