正確認(rèn)知創(chuàng)業(yè)投資的收益與風(fēng)險
不少投資者在咨詢了加盟費用之后，關(guān)注重心就落到了加盟店的收益與風(fēng)險上。據(jù)了解，因為行業(yè)各異，加盟商的實際收益也取決于多種因素。但多數(shù)特許企業(yè)都會提示投資者對創(chuàng)業(yè)投資的收益和風(fēng)險要有正確的認(rèn)知。
福奈特就提醒加盟者，市場環(huán)境、店址和經(jīng)營管理運作是決定投資回收期的主要因素。因為每個店的地址、經(jīng)營者不同，市場也有差異，因此投資回報期是不同的。另外由于店址相對欠佳，投資者不能全身心投入經(jīng)營，從而導(dǎo)致經(jīng)營狀況不理想，甚至出現(xiàn)虧損的店也有。
而頂新集團旗下的知名快餐品牌德克士的負(fù)責(zé)人則告訴記者，加盟一家德克士的各項費用合計需要200萬，目前德克士在全國有一千多家加盟店，從現(xiàn)實情況來看，盈利的有，倒閉停業(yè)的也有。“加盟有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎，德克士不對投資者的利潤作絕對保證。”這位負(fù)責(zé)人稱。
特許企業(yè)與加盟商的博弈
業(yè)內(nèi)人士將特許企業(yè)與加盟商的關(guān)系比喻為“夫妻關(guān)系”。的確，特許企業(yè)在發(fā)展加盟商時都會描繪一幅共同發(fā)展的美好藍(lán)圖，在這些“夫妻”中，有“夫唱婦隨”的，但“分道揚鑣”的也不在少數(shù)。
一般情況下，特許加盟一次簽訂的合同期為3至5年不等。加盟商和總部作為各自獨立的經(jīng)濟實體，獨立經(jīng)營、核算、自負(fù)盈虧、各自承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。利益在上，也就容易造成特許企業(yè)與加盟商博弈的局面。如加盟店的銷售收入和利潤不能計入總部的損益表；總部的經(jīng)營理念執(zhí)行不下去；加盟商的忠誠程度問題等。在現(xiàn)實中，一些對總部連鎖體系依賴度不高的加盟商，在學(xué)習(xí)到了總部的經(jīng)營方式或在經(jīng)營中獲得收益后，由于其財務(wù)與總部獨立核算，很容易向總部隱瞞其財務(wù)狀況。另外，總部將加盟商培養(yǎng)起來，很可能也就培養(yǎng)了自己的競爭對手。
有業(yè)內(nèi)人士毫不諱言，基本上現(xiàn)有的一些低端特許企業(yè)與加盟商既不能同甘，也不能共苦。目前中國的特許加盟進(jìn)入機制正逐步完善，但退出機制機制尚且混亂。不少特許企業(yè)與加盟商在經(jīng)營過程中出現(xiàn)理念差異和利益分歧，就坐等合同結(jié)束。因此適于特許加盟的企業(yè)，一是加盟商對經(jīng)營總部的品牌和產(chǎn)品的依賴性要非常高，二是作為經(jīng)營總部一定要有能力提供增值性的服務(wù)給加盟商。
業(yè)內(nèi)人士分析，連鎖企業(yè)的“直營化轉(zhuǎn)身”主要是基于以下三種考慮：一是上市，直營化之后總部的合并財務(wù)報表可以更快達(dá)到上市要求的業(yè)績門檻，或者有利于上市公司的業(yè)績和股價；二是規(guī)范市場，增強總部的管理能力，維護(hù)公司和品牌的美譽度；三是縮短自己與競爭對手的差距，增強自己在市場競爭中的體量和實力。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
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