自從科幻小說《三體》大火之后，“維度”成了近幾年商業界的熱詞，降維攻擊、全維視角、維度升級也成為諸多商業模式紅極一時的嶄新概念。
但時過境遷，沒有亙古不變的絕對真理與法則，鮮少有人察覺的是，如今“生態體系競爭”正在神不知鬼不覺地替代“維度競爭”。
為何?
在國家“雙創”戰略下，之前“維度競爭”誕生的前提，是人們如何創業的問題，而現今，是創業公司如何活下去的問題，于是，“生態體系競爭”便成了新的時代課題。
一直密切關注、幫扶創業公司并致力于孵化獨角獸企業的天九共享控股集團(以下簡稱“天九共享集團”)，敏銳地嗅到這一歷史必然與轉變，于是早早地將“生態體系競爭”注入自身的基因與發展，去助力更多獨角獸企業與項目。
用新活法創造新變化
對于任何一個孵化與創業成功的企業而言，擺在他們面前的第一個新問題便是應以怎樣的姿態活下去?
而關于創業公司的活法，基本可以歸于四類。
一是抓住時間窗口飛速增長，形成用戶基礎和壁壘，這樣能利用網絡效應和巨大的傳播效應站穩腳跟。這便是天九共享集團得天獨厚的資源網絡效應，也稱為“平臺效應”——天九獨角獸投資合作洽談會十幾年來吸引10余萬企業家云集，促成千萬億簽約，竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術、項目，以共創、共享、共贏為模式，集商機、智慧、人脈為一體，通過為優質項目找發展資金，為企投資本找優質項目為抓手，實現“抱團發展，聯盟制勝”，讓企業能以此平臺和資源網絡為基石，在任何跌宕的時代都能站穩腳跟。
二是做別人看不懂的事，如果大家都看得懂了，就都會來做，意味著你創業初期就要面臨激烈的競爭;因為大家都看不懂，你去做就可能贏得先機。像Airbnb就從當時絕大多數人都不理解的房屋短租服務入手，現在已經成長為獨角獸。天九共享集團早在二十多年前，便從別人都看不懂的“大數據”做起，打造了智慧經濟模式，通過大數據中的海量的人脈、巨量的項目、無法衡量的資本相互之間的自由流動，以最快效率進行任意組合、最優配置，讓每一個企業家能各取所需、各盡所能、各得其所，這就是智慧經濟所催生的共享機會。
三是在垂直和線下屬性重的行業，做了很多臟活累活，也就是別人干不了、或者不愿意干的活。天九共享集團一直主張“企業們不必大費周章地重復建設平臺”，而是要擁抱共享思維，誠如天九共享集團董事局主席盧俊卿的通俗比喻：“我們搭建這個全球通的超級商務平臺，就是為企業加速的，就是供企業家們利用的。好比我們修建了一條高速公路，歡迎有更多的車來跑。大家沒有必要都去修一條高速公路，就像大家沒有必要為了喝一杯牛奶，去養一頭奶牛一樣。愿我們這個平臺能夠為各位的事業錦上添花，雪中送炭。”
四是打造全新的產品，開辟完全不同的市場。以孵化的項目為例，如今聲名鵲起的漢邦剪裁，起初在北京只有寥寥四家店，效益一般，并不被外界看好。加入天九的平臺后，開辟出新市場，僅十個月時間就挺進100多個城市。最重要的是每個店都盈利，甚至只要開業就賺錢，這在行內是絕無僅有的。如今，漢邦剪裁現在已經蜚聲海外。如此一來，通過平臺附能，企業有故事、有品牌了，便一躍成為領先者，實現彎道超車。
這便是生態體系的全方位競爭，沒有虛頭巴腦的概念與噱頭，因為“活下去”只能依靠實打實的內功與積淀。
用新活法打造新轉化
任何一個投資者、創業者、項目方都關心一個問題，自己無論是時間還是資金上的任何成本投入，究竟能帶來多少轉化?
還是以天九共享集團為例，近三年，其孵化的33個項目中，28個項目取得市場的巨大回報。其中被譽為奇跡的“貓屎咖啡”，從一個傳統項目化腐朽為神奇，通過短短4個月的孵化，估值就從2個億增長到了驚人的10個億，店面也順勢擴張至全國200座城市，實現了強大的成本轉化和價值裂變。
面對生態體系競爭，天九共享集團還將繼續加快孵化獨角獸的步伐，培育優質項目、助力高成長型企業，讓人人不僅能創業，更能獲得長青、長壽的事業，用更具競爭力與生命力的生態體系，助力企業與國家的新經濟體系。
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