袁毅曾是珠海的一名中學老師，但是不安分的他在教書之余就悄悄開始經(jīng)商，雖然兩年內三次經(jīng)歷失敗，但在多番探索之后，他也找到了自己的位置。如今，他經(jīng)營的營銷策劃機構，位列武漢同行業(yè)前五，萬達商業(yè)廣場、龍王廟國際廣場、EGO數(shù)碼國際的營銷策劃皆出自他之手。
三次嘗試創(chuàng)業(yè)，屢敗屢戰(zhàn)
1998年，從西南師范大學畢業(yè)后袁毅到珠海第三中學教書。由于學校在工業(yè)區(qū)附近，休閑場所比較少，所以他出資一萬四千元，與人合伙開了一家小茶樓。按照規(guī)定，教師不能從商，一切經(jīng)營都只能在暗地里進行，用袁毅的話說，這第一次創(chuàng)業(yè)，如同搞“地下黨”一樣。
小茶樓的生意不錯，每天的營業(yè)額達到七八百到一千元，由于袁毅要上班，很少管理賬務，沒想到賺來的錢都成了合伙人的賭資。當他想提出拿回本錢退出合伙的時候，合伙人卻遲遲不肯給錢，最后只好訴諸法院。半年后，當年兩萬八接手的茶樓以一萬二轉讓出去。
就這樣，第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗，但袁毅也從中看到，只要看準行業(yè)，成功并不難。1999年，他辭職應聘到了深圳一家小型廣告公司，尋找機會。
一次，袁毅在網(wǎng)上沖浪時發(fā)現(xiàn)，日本一家公司要在中國訂購200萬只口哨，價格是5角錢一個，這樣算來，將有100萬的銷售額，袁毅覺得這是一個好機會。于是他選定4家生產廠家，花一萬八千元請人開了模具。當他把開好的口哨模具送到該公司的深圳辦事處時，卻被告知產品的材料不合要求，質量也不夠好。袁毅算了算，按照日方的標準，做200萬個銅口哨的成本需要80萬元左右，而且日方標準苛刻，還不愿意預付訂金，讓他對這筆生意心里很沒底，只好作罷，但前期的一萬多元又打了水漂。
2000年，袁毅再次辭職，重新尋找機會。一次他無意中發(fā)現(xiàn)洗手間有提醒人注意的公益廣告。他想，何不在電梯內外放一些公益廣告，既可以打發(fā)等待電梯時的無聊時光，也可以作為公益提醒。
“如果你成功了，那你不成為江南春了？”有人開玩笑說。袁毅回答，當時的思路還沒有打開，只想到做公益廣告，而且3個月內跑了無數(shù)個物業(yè)管理公司，感興趣的人并不多，加上在深圳也沒有什么人脈關系，最后這個讓人激情澎湃的想法不了了之。
“這里是一個能發(fā)財?shù)牡胤剑敻粎s離我很遠。”回想連續(xù)三次的失敗，袁毅不禁感慨。
|
