| 尋尋覓覓，終于找到自己的位置
創(chuàng)業(yè)三次均以失敗告終，袁毅想，與其這樣無目的的“橫沖直撞”，不如沉靜下來，看看自己能做什么。
2000年底，袁毅進(jìn)入閃雋廣告公司做房地產(chǎn)策劃。一次房地產(chǎn)會(huì)議，輪到袁毅發(fā)言，當(dāng)他開始闡述自己的觀點(diǎn)時(shí)，一位房地產(chǎn)老總不耐煩地打斷他的話，“我們?cè)谡f戰(zhàn)略，你不懂”，便開始了自己的發(fā)言。留著尷尬的袁毅在那里面紅耳赤。從此，袁毅發(fā)奮學(xué)習(xí)，不久，他進(jìn)入深圳另外一家公司——長(zhǎng)城策劃公司，并把其在武漢的分公司長(zhǎng)城盛花做到了武漢第一。
做得再好，也只是給別人打工，不安分的袁毅雖然做到了副總經(jīng)理，但還是想出來自己創(chuàng)業(yè)。
2004年11月3日，袁毅清楚地記得這個(gè)日子，他和3個(gè)人在漢口火車站附近創(chuàng)立了自己的公司——深圳東方盛世營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。如今他原來的東家長(zhǎng)城盛花已撤出武漢，不復(fù)存在，而他的公司經(jīng)過3年的發(fā)展，已躍居武漢同類企業(yè)前五名，并在重慶開了新公司。
袁毅表示，公司不管大小，“人”是最重要的。“把公司經(jīng)營(yíng)好，把股份逐漸分解給管理者。希望從股份上體現(xiàn)這個(gè)公司是員工的公司，”袁毅表示，公司除了做好主業(yè)外，將發(fā)展廣告資源和房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。
至于更遠(yuǎn)一點(diǎn)的想法，袁毅就想做一個(gè)農(nóng)民——在農(nóng)村租下上千畝地，建個(gè)立體莊園，養(yǎng)殖各種動(dòng)物和植物，修建酒店和娛樂場(chǎng)所，“我想用房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的思維來經(jīng)營(yíng)這個(gè)莊園，自己也算是一種回歸吧。”
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