美通總裁王維嘉:創(chuàng)業(yè)家犯的都是太樂觀的錯誤
對話語錄：
創(chuàng)業(yè)家們永遠是樂觀的，所以犯的都是太樂觀的錯誤。
如果一個產(chǎn)品你拿回家給你媽，你媽用起來很順手，就說明這個產(chǎn)品成功了。
職業(yè)經(jīng)理人是可以培養(yǎng)的，但是領袖是天生的。
假如用財富作為成功唯一的衡量標準，那么全世界的人都覺得自己不成功。你跟比你錢多的人比，永遠都是痛苦的。
創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)家犯的都是太樂觀的錯誤。
本報記者：你是比較早走上創(chuàng)業(yè)之路的海外中國留學生之一，還記得當時的感覺嗎？
王維嘉：創(chuàng)業(yè)的想法，我一直都有。1983年我在國內讀研究生時，《人民日報》連載了一位斯坦福大學教授寫的《硅谷熱》，是關于蘋果、惠普等一些大公司創(chuàng)業(yè)故事的，當時看了就很受激勵。1985年，我剛到斯坦福的第一天晚上，就參加了電機工程系中國留學生組織的如何創(chuàng)辦公司的創(chuàng)業(yè)會。當時大家一起商量怎么做中文激光打印機，那種熱烈的創(chuàng)業(yè)氣氛至今想起來，都令我激動不已。來到斯坦福，受環(huán)境的影響，創(chuàng)業(yè)的念頭就越來越濃。我覺得創(chuàng)業(yè)者首先要相信自己及自己所做的事，然后就是要不斷聽從自己心靈的呼喚而不能靠所謂的理性指引，這有點像擲硬幣，你要一直擲下去直到自己想要的那一面出現(xiàn)為止。
本報記者：如何區(qū)分創(chuàng)業(yè)中“一時的沖動”和“心靈的呼喚”？
王維嘉：盡管我一直有一種沖動，但創(chuàng)業(yè)不是腦子一熱就行的。每次我去演講，都會問大家，你們想創(chuàng)業(yè)想了10年的有多少？想了5年的，有多少？如果你已經(jīng)想了10年，有過不少創(chuàng)業(yè)思路，積累了很多經(jīng)驗，那么你離成功就近了一步。創(chuàng)業(yè)，不是一個大學生聽了一場激情澎湃的演講，馬上充滿熱情地開始干，就可以成功的。
我創(chuàng)業(yè)的時候，已經(jīng)在四個公司工作過了，其中有10萬人的公司，有剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，有幾百人的公司，這些工作，幫我從心理上、經(jīng)驗上、知識上，做了積累。我從第一次萌發(fā)創(chuàng)業(yè)的想法，到真正創(chuàng)立美通無線，中間大概有十幾年的時間。十幾年來我從來沒有放棄過創(chuàng)業(yè)的想法，我想我一直在聽從著自己內心的呼喚吧。
本報記者：談下創(chuàng)業(yè)過程中你犯的最大錯誤吧。
王維嘉：我們過去犯的錯誤，就是太早了。我們是世界上第一個做無線股票交易機的，早了10年；我們是中國第一個做無線互聯(lián)網(wǎng)的，早了7年；2003年，我們開發(fā)了世界上第一款手機聯(lián)網(wǎng)游戲，但是市場明年才會起來，提前了5年�，F(xiàn)在我們正在學習如何把握好時機，希望我們現(xiàn)在做的事情時機剛剛好。
別人評價我們，美通的方向永遠是對的，可是永遠是太早了。我們會犯這樣的錯誤，主要有兩個原因：第一，我自己的背景是做技術的，團隊的背景也是搞技術的，對市場的感覺比較弱,市場總是滯后于技術的。第二，創(chuàng)業(yè)家們永遠是樂觀的。創(chuàng)業(yè)的人一般都初生牛犢不怕虎，所以犯的都是太樂觀的錯誤。所以我認為方向的選擇和時機的把握是第一重要的。市場是前提，如果沒有市場，其他都沒用。
本報記者：回過頭來看，你認為創(chuàng)業(yè)者最重要的素質應該是什么？
王維嘉：盡管創(chuàng)業(yè)團隊、管理等很多因素都很重要，但這么多年，看了很多成功失敗的經(jīng)驗后，我認為一個人創(chuàng)業(yè)能否成功，能否看準市場起著關鍵的作用。俗話說，當臺風來得時候，豬都會飛。如果你從事的行業(yè)，有一個蓬勃發(fā)展的市場，那么你一定會賺錢。
如果沒看準市場的話，管理再好，也沒用。選擇正確，是最重要的，當然這里面有一定的運氣。第一重要的就是要選擇一個正確的行業(yè)。
在做同一件事情的時候，時機的選擇也很重要。就像買股票，誰都知道要低買高賣，但誰能在最低點買，最高點賣呢？沒有一個人能做到。做企業(yè)也一樣，如果做得太早了，就變成了先烈了。
本報記者：你認為什么樣的性格適合創(chuàng)業(yè)?
王維嘉：不安分。
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