把企業(yè)命名為“藍(lán)態(tài)”，取意于藍(lán)色的天空和大海，張華希望通過倡導(dǎo)健康的生活方式以及現(xiàn)代科技讓人們過上這樣一種生活——自然的生態(tài)，健康的身態(tài)、平和的心態(tài)。
目前，企業(yè)擁有13項(xiàng)核心技術(shù)專利，成功的解決了世界各地水質(zhì)的差異化問題。張華說，電解水機(jī)能將自來水改造成弱堿性水，有利于體質(zhì)的酸堿平衡，這正是藍(lán)態(tài)產(chǎn)品存在的價(jià)值。
在妻子眼里，丈夫低調(diào)、沉穩(wěn)，甚至不喜歡主動表達(dá)。這個(gè)不抽煙、不喝酒、不打牌的男人，最喜歡聽的歌是《2002年的第一場雪》，就像專注于他熱衷的電解水事業(yè)一樣，他汽車?yán)锏囊魳罚陙沓艘槐P佛經(jīng)，只有刀郎的歌。
他也曾像很多公司的領(lǐng)導(dǎo)人一樣，制定了一大撂的制度手冊，但后來全都被他簡化成了一個(gè)個(gè)具體的要求，如“日理日清”、“見面微笑”、“24小時(shí)內(nèi)回復(fù)郵件”。
這樣的性格讓妻子覺得很放心。
即使是在《贏在中國》的比賽現(xiàn)場，張華也是保持著平和淡然的本色。在36強(qiáng)的晉級賽中，選手們要參加“沙盤演練商戰(zhàn)”，張華所在的組，好幾人在爭奪CEO的位置，他靜靜地看著，說：“你們選下來剩啥職務(wù)就給我吧。”結(jié)果，在18個(gè)組里，他以唯一的人力資源總監(jiān)，這個(gè)很不適合表現(xiàn)的身份晉級。
在那個(gè)漫長而又備受矚目的賽季里，張華始終沒有提及藍(lán)態(tài)的品牌，為自己做廣告，但他“腦子里就是水、電解水機(jī)”。他很急切，希望能有更多的人了解這個(gè)行業(yè)、認(rèn)可這種產(chǎn)品。他也很惱火，這個(gè)行業(yè)還比較混亂，有的企業(yè)急于賺錢，夸大宣傳、不負(fù)責(zé)任。
“這個(gè)行業(yè)要想發(fā)展起來，需要更多的企業(yè)無論大小、踏踏實(shí)實(shí)地把每一件小事做好、對每一個(gè)宣傳負(fù)責(zé)、對每一個(gè)用戶負(fù)責(zé)。”張華說，在他的努力工作下，公司協(xié)同中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、中國保健協(xié)會、中國疾病預(yù)防控制中心等單位在去年3月推出了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對電導(dǎo)率、pH值、氧化還原電位、余氯含量等重要指標(biāo)，做出了明確規(guī)定。
作為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，張華并不急于拓展藍(lán)態(tài)的領(lǐng)地。他的想法是：先做好服務(wù)平臺，再向全國鋪開。
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