| 人才觀念。中小企業(yè)發(fā)展到一定程度，人才的培養(yǎng)就顯得特別重要�，F(xiàn)在，有的企業(yè)家有一種錯(cuò)覺，認(rèn)為現(xiàn)在人口多，勞力資源多，人才就必然多。其實(shí)，人口與人才是兩個(gè)不同的概念。人口多，說明人力的數(shù)量多；人才多，說明高素質(zhì)的人力多。不少企業(yè)發(fā)展面臨困難，勞動(dòng)力素質(zhì)不高，高素質(zhì)的人才，特別是企業(yè)的管理人才、技術(shù)人才和營銷人才相對(duì)不足，是一個(gè)重要原因。怎么辦？有四條措施可供借鑒：一是培養(yǎng)現(xiàn)有人才，二是選用拔尖人才，三是重視年輕人才，四是引進(jìn)急需人才。
生態(tài)觀念。企業(yè)家一個(gè)容易出現(xiàn)的傾向就是“重生產(chǎn)，輕生態(tài)”，對(duì)環(huán)境問題缺乏應(yīng)有的重視。針對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)家們應(yīng)從以下四個(gè)方面考慮：一是從全面建設(shè)小康考慮；二是從新型工業(yè)化考慮；三是從“我們只有一個(gè)地球”考慮；四是從企業(yè)員工的生存環(huán)境考慮。企業(yè)的人口、資源、環(huán)境問題搞好了，員工的生存環(huán)境就可以大大改善，生產(chǎn)和工作效率就可以大大提高；否則，生存環(huán)境惡化，生產(chǎn)和工作效率低下，企業(yè)生存與發(fā)展也將面臨威脅。
事業(yè)觀念。中小企業(yè)大體分為兩類：一是改制的企業(yè)；另一是自辦的企業(yè)。對(duì)這兩類企業(yè)，有的企業(yè)家把它當(dāng)作“事業(yè)”，有的企業(yè)家則把它當(dāng)作“家業(yè)”。不同的思想境界則有截然不同的結(jié)果。湖北勁牌公司董事長吳少勛在將原來的企業(yè)買斷改制成民營企業(yè)以后，提出了“三做三不做”的理念：一是堅(jiān)持“做事業(yè)，不做家業(yè)”，始終把企業(yè)發(fā)展擺在首位；二是堅(jiān)持“做船長，不做家長”，始終把重建機(jī)制貫穿始終；三是堅(jiān)持“做蛋糕，不分蛋糕”，始終把培育后勁當(dāng)作生命。
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