而迪士尼卻不是以門票收入為主要來源，衍生消費品的收入才是其得以“稱王”的根本，據統計，迪士尼的酒店、餐飲和紀念品銷售收入已占該集團總體收入的至少60%以上，門票收入僅占其收入的20%~30%。
“依靠文化來賺衍生品的錢需要具備不俗的品牌價值，迪士尼可以做到，但國內很多主題公園本身就缺乏文化內涵，沒有這個基礎，根本談不上開發衍生品。且開發衍生品也需要巨大成本，迪士尼具有從內容制作、零售品開發到主題公園經營等專業產業鏈運作團隊，本土很多主題公園都不具備這樣的實力。”廣州大學旅游學院院長肖星教授一針見血地指出。
世界上成功的主題公園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，門票收入只作為日常維護費用。主題公園的收入結構中，門票收入只占20%~30%，其他經營收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產權特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發售進一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。因此重新規劃盈利模式才能成功轉型并獲得出路。
CBN記者在采訪中獲悉，作為本土主題公園領頭羊的歡樂谷，已頗具打造衍生產品和文化內涵的意識，其花費重金聘請韓國專業設計師制作了“歡歡”、“樂樂”兩個螞蟻吉祥物，并專門結合各類園內節日開發服裝、日用品、首飾、旅游紀念品等消費品，但比之迪士尼，其文化認可度以及零售商品的銷售情況依舊不能比肩迪士尼。
地產比旅游更賺錢
坐在華僑城主題公園游覽車內，在空中鳥瞰歡樂谷、錦繡中華、民俗村、世界之窗等華僑城麾下的代表性主題公園，其工作人員自豪地指著周邊高聳矗立的樓房向記者說道：“這些住宅樓和部分商業項目都是我們華僑城的。”
|
