簡(jiǎn)單的一句話道出了華僑城的成功關(guān)鍵——即旅游加地產(chǎn)。這也是目前打破中國(guó)主題公園門票經(jīng)濟(jì)，與迪士尼衍生品模式一搏高下的突破口。
“我們成功創(chuàng)造了發(fā)展主題公園的商業(yè)模式，就是結(jié)合旅游與地產(chǎn)，我們開發(fā)一個(gè)綜合配套的小城區(qū)，用這個(gè)城區(qū)來(lái)支持主題公園的發(fā)展，當(dāng)然，我們本身的主題公園經(jīng)營(yíng)也做了很多細(xì)節(jié)規(guī)劃和營(yíng)銷，比如設(shè)計(jì)定期或不定期節(jié)慶營(yíng)銷、制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略等。而運(yùn)用開發(fā)周邊地產(chǎn)項(xiàng)目盈利的模式，我們現(xiàn)在4~5年就可以同時(shí)建設(shè)幾個(gè)主題公園，而過(guò)去則是4年左右才只能建設(shè)一個(gè)主題公園。”華僑城總裁任克雷透露。
運(yùn)用旅游地產(chǎn)模式之后，可同時(shí)建造數(shù)個(gè)項(xiàng)目的華僑城自然過(guò)渡到了主題公園連鎖發(fā)展階段。據(jù)任克雷介紹，目前，連鎖主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，一是城區(qū)連鎖和旅游城的連鎖，比如華僑城在北京、上海和成都都做旅游城概念，而深圳的東部華僑城和集團(tuán)本土也是一個(gè)連鎖。第二方面則是主題公園連鎖。
“我們?cè)?jīng)在長(zhǎng)沙做過(guò)世界之窗，可惜經(jīng)營(yíng)不好，這也讓我們看到，更具有動(dòng)態(tài)、參與性和可復(fù)制性的歡樂谷才是可被全國(guó)連鎖的主題公園。”經(jīng)常在Cye.com.cn國(guó)內(nèi)外各大城市間做空中飛人以考察并實(shí)地體驗(yàn)各類主題公園的任克雷得出了核心結(jié)論，并在北京、成都和上海打造繼深圳之后的歡樂谷連鎖主題公園。
“其實(shí)以全國(guó)來(lái)看，類似10億~20億元投資規(guī)模的歡樂谷，在全國(guó)打造8個(gè)左右的連鎖項(xiàng)目才是合理的。而在歡樂谷基于旅游地產(chǎn)模式得以全國(guó)連鎖的同時(shí)，第三方面的主題酒店連鎖也應(yīng)運(yùn)而生。”任克雷談及連鎖，總顯得異常興奮，他預(yù)測(cè)，今夏，當(dāng)上海歡樂谷開業(yè)之后，華僑城旅游的客流量將達(dá)到2000萬(wàn)人次以上，在今后數(shù)年內(nèi)，完成中國(guó)“旅游地產(chǎn)”模式的主題公園全面連鎖布局后，華僑城總體客流量將達(dá)3000多萬(wàn)人次。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4
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