筆者從事市場營銷多年，在咨詢策劃行業(yè)也有一兩年了，為客戶做過了或大或小的案例，感悟頗多，發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)普遍有焦灼心理。其實，“尋醫(yī)問藥”的結(jié)果不在于藥方的好壞，而是在于病企本身，畫龍點睛的故事中“點睛”才是關(guān)鍵，這個“點睛”就是要抓住了事務(wù)的本質(zhì)，咨詢策劃體系的導(dǎo)入就是要逼著客戶不斷認(rèn)識自己，去突破創(chuàng)新。
說到職業(yè)經(jīng)理人，這是一個很商業(yè)化的說法，其實，從商者，只要我們不是老板，我們的身份其實都是職業(yè)經(jīng)理人。不管是正規(guī)還是不正規(guī)，職業(yè)經(jīng)理人就是打工者的官方稱謂，起碼，對于我們來說，這只是一份工作。為了工作，我們必須要盡心盡責(zé)，哪怕是跳槽，身份也不會因此而改變。
在做管理咨詢時也接觸過很多的職業(yè)經(jīng)理人，在訪談和溝通時，大家似乎都有一種淡淡的無奈，滿足于現(xiàn)狀的在擔(dān)心公司的未來發(fā)展，不滿足于現(xiàn)狀的在抱怨競爭環(huán)境，不少主管都保留意見有再流動一下的可能。流動是為了更好地選擇，因為生活中總是有很多悖論，自己的老板或是主管的能力總是并不比自己強多少，如何與自己的老板或是主管友好相處？
首先，我是贊成經(jīng)理人的流動是正常的，大家都是希望自己的生活過得好一點。原先的工作既然不能滿足自己對美好生活的追求，離開也不是一種壞事。俗話說，“樹挪死，人挪活”，多一種生活的閱歷，也許可以觸動創(chuàng)業(yè)的想法，很多商海老板都是這樣成長起來的。再說，即使不濟，換一種工作環(huán)境也是有利于個人職業(yè)生涯規(guī)劃。
關(guān)鍵還是一個共存問題，如何與老板或是主管在工作上互相配合，互相發(fā)展？這也讓很多職業(yè)經(jīng)理人困惑。員工與公司是簽有合約的，這就是一種勞務(wù)關(guān)系，每個老板的美好愿望就是希望員工能通曉天地，不要一分錢工資，天天滿勤。而員工都想干最少的活兒，拿最保險的工資，而且工資每年不斷長級�？墒牵@并不很現(xiàn)實。因此，史玉柱才會是商界中的傳奇，核心團隊始終不離不棄；馬云創(chuàng)業(yè)期的“十八羅漢”一年多未拿工資的故事在商界津津樂道�？墒�，此外還有誰都去做？即使有人效仿，成功與否還是未知數(shù)。我相信，肯定有很多這樣的團隊，到后來，員工和老板一起是石沉大海，因為，失敗了嘛。史玉柱和馬云的團隊其實已經(jīng)不能看作是簡單的商業(yè)行為，普通的職業(yè)經(jīng)理人都不會去學(xué)習(xí)的。
工作就是把事情做好。要想與同事、主管和老板共同把工作做到位，這其中免不了要擺正自己的心態(tài)，做正確的事和正確地做事在工作中都是必須的。專注才是工作成效的關(guān)鍵。有的經(jīng)理人見到居高位者不如自己；有的經(jīng)理人認(rèn)為主管管理太強；有的經(jīng)理人與同事之間搞不好關(guān)系；這都是可能存在的。但有一點職業(yè)經(jīng)理人要明白：互補才能共生。
辭職或是牢騷滿腹是解決不了問題的，從業(yè)者，不管你是身處高管，還是底層業(yè)務(wù)者，在公司的組織架構(gòu)中，只有公司發(fā)展了，個人的收益才能增加。在同一個平臺上一定要找好自己的位置。老板成功不僅只是在表面，沒有膽識即使是碰到了機遇，也是沒有用的。本職工作是否做到位了，主管只要是不出于私心，施壓也是出于公司的發(fā)展，沒有承受力也不會有爆發(fā)力，這對于工作閱歷也不是一件壞事。同事本是戰(zhàn)友，要多看對方的長處，爭執(zhí)過多，往往到影響到工作心情，這又何必呢？公道自在人心，不能贏得了面子，卻輸?shù)袅似沸�。其實，作為一個好的經(jīng)理人是剛?cè)嵯酀�，是老板是共存共榮的關(guān)系，總是說在平臺上要實現(xiàn)自我價值，這個價值可不僅僅是一點工作經(jīng)驗啊。
把公司的不規(guī)則變成規(guī)劃，把推動發(fā)展變?yōu)轵?qū)動發(fā)展，這才是職業(yè)經(jīng)理人追求的目標(biāo)。
有“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”之稱的新華都總裁唐駿曾說過，作為一個新的經(jīng)理人，首先想的不是去如何改變現(xiàn)有企業(yè)的體制和文化，首先要學(xué)會融洽。老板聘請自己，在資源上是一種互補，老板不擅長或是不好做的，就該由自己去做。職業(yè)經(jīng)理人不是跟老板搶專長的，而應(yīng)是老板能力的互補和延伸。
這句話真的是很有道理啊。
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