2010年不可不讀的營銷巨著--《定位定天下》
朋友向我推薦《定位定天下》這本書，起初我并不想閱讀。因?yàn)槲蚁热霝橹鞯卣J(rèn)定這又是一本市場炒作出來的東西，滿篇正確的廢話，讀后不知所云。
礙于朋友的強(qiáng)烈推薦，我不得不試著讀一下以好“交差”，但僅僅讀了個開頭，就覺得愛不釋手。里面的東西實(shí)在太有用了，為什么廣大的中小企業(yè)總是徘徊不前，為什么中國的企業(yè)辛辛苦苦的勞動最后卻只是為外國公司打工，為什么寶潔公司的多元化戰(zhàn)略風(fēng)生水起，而我們的聯(lián)想、海爾卻一度被多元化搞得疲憊不堪？
原來其根源就在于定位出現(xiàn)了問題，在消費(fèi)者的眼里，諾基亞是手機(jī)的代名詞，雕牌是洗衣粉的代名詞，如果諾基亞生產(chǎn)洗發(fā)水，雕牌生產(chǎn)手機(jī)，相信每個消費(fèi)者心中都覺得是件荒唐的事情。而恰恰我們很多的企業(yè)就在做這樣的事情，海爾本來是白色家電的代名詞，后來它不務(wù)正業(yè)生產(chǎn)手機(jī)，結(jié)果年年虧損，最后不得不放棄。
相信每一個中國企業(yè)的管理者都不缺乏雄心壯志，但如果我們不能做正確的事，就一定會敗得體無完膚。而首先要做的正確的事，就是為產(chǎn)品進(jìn)行恰當(dāng)定位。
這本書最讓我佩服的地方就在于其操作性，作者先是回答了什么是定位，接著講述創(chuàng)業(yè)的四個步驟和十個方法，同時提醒讀者要注意辯證地看待定位。針對當(dāng)前激烈的市場競爭狀態(tài)，市場細(xì)分的難度極大，作者又提出了反定位的觀點(diǎn)，意在告訴中小企業(yè)，完全每一個理論后面都有生動的例子作為講解，讓我能夠把里面的營養(yǎng)消化吸收。
好的東西要學(xué)會分享，希望有越來越多的人讀到這本書。
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