3.Google缺乏連貫性的策略，特別在移動(dòng)方面。
CEO Schmidt和其他Google高管一直強(qiáng)調(diào)移動(dòng)是未來增長的核心，而當(dāng)晚到場的很多人對Google在移動(dòng)方面的努力則有自己的一套觀點(diǎn)。他們爭辯說還需要很久才能看到新的一直在增長的移動(dòng)收入，特別是在AdMob被收購后市場上就沒有可觀的收購對象的時(shí)候，不過最近對ITA的收購表現(xiàn)出Google開始押注一些中型收購。
4.人！人！人！
Google以工程師為主導(dǎo)的文化大家都很熟悉了，但是Peter Drucker在《Innovation and Entrepreneurship》一書里指出，成功的創(chuàng)新者看全貌，而他們只看人。Google一直都只招聘符合他們特定要求的一群人。
比如說產(chǎn)品經(jīng)理的候選人被告知他們必須具備頂尖大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位。但盡管Google的核心算法出自冰雪聰明的工程師創(chuàng)新，但能否擰成一股繩才是公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。這種類似餅干模子似的招聘規(guī)矩使他們拒絕了多樣性，并為非工程師制造了升職限制，導(dǎo)致創(chuàng)新的缺失。文化上的傲慢是Jim Collins最關(guān)注的問題。人們還總是說Cye.com.cn，在Google的工程師主導(dǎo)了工程和產(chǎn)品，甚至是市場上的決定。比如Google Radio和Google Wave這類失敗的東西，批評者通常會(huì)質(zhì)疑Google公司是否真正了解人們的需求。
總結(jié)：
對于以上這些問題，也許熟悉硅谷的觀察家會(huì)問：Google會(huì)成為下一個(gè)微軟嗎？沒錯(cuò)，微軟的先驅(qū)者有主導(dǎo)市場的操作系統(tǒng)和Office軟件，跟Google革命性的搜索類似。但除了XBOX，微軟很難做出新的創(chuàng)新，其實(shí)這就是高度成功下所隱藏的深度文化問題。
有一件事可以肯定：現(xiàn)在是Google的關(guān)鍵時(shí)刻。如果他們不想將這些問題擺到桌面上解決，衰歌合唱團(tuán)人數(shù)將增加。但手里堆成山的現(xiàn)金、得到出色人才并解決以上提到的問題，還是有機(jī)會(huì)。
Google 是否有成為下一個(gè)微軟的風(fēng)險(xiǎn)？
Via TechCrunch谷奧
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