| 海外市場，那可是巨頭把持的一片紅海。好在青青樹已經積淀和探索了18年。這些年，青青樹的工作主要是研究怎么把好的創意和文化產品變成錢，再把他們這些60后、70后積累的經驗注入給80后—目前公司的主力干將，他們的綜合知識結構好于前代動漫人，跟市場是銜接的。
青青樹最為得意也是一項最重要的積淀，就是對動漫制作工作方法—整個流程的構造。具體而言，就是怎么將編劇、原畫等的復雜的創作工藝流程分解成為一個個近似模塊化的環節與部分，以便于有效率和穩定地復制及再利用，讓環節上的每位員工能夠穩定發揮，完成一定水準之上的工作，這樣一來，動畫制作的質量和效率便日趨可控。而且，核心人員進行原畫創作，一些不太重要的步驟就可以交給動畫代工廠來完成。
這在10年前的中國動漫業算得上顛覆性的創造，至今也依然是行業內少有的工作模式。他們將迪斯尼的動畫制作模式借鑒過來，進行本土化改造，要讓習慣了單兵作戰的編劇和畫師們成為能發揮各自所長、富有創造力的大工藝機器螺絲釘。這只能由青青樹自己摸索著來，人也要靠自己重新培養。
青青樹的動畫風格在過去十幾年中，從簡單粗疏到寫意到工筆，總在變化，直到最近這6年間陸續推出的三部瞄準海外市場的動畫中，才漸漸看出某種Cye.com.cn可復制的風格痕跡。青青樹總裁匡宇奇也承認，這些年來來去去很多原畫師，總在不斷嘗試各種風格，直到現在，才逐漸形成一個比較穩定的團隊。
比起宮崎駿這樣橫空出世的動畫天才(他的動畫作品基本就是他個人智慧的產物)，青青樹更愿意學習英國的創意產業。“英國創意產業沒有大師，但它是最好的。成為產業的東西是能復制的，大師是不能復制的。創意產業最大的難度是把95%的工藝流程給分解清楚，把可復制的那一塊給研究明白，只把5%的風險放在天才上。”武寒青分析。
獲得片商青睞和預購的可能性還只是戛納戰利品的1/3，青青樹還因為對自己實力的成功展示，獲得了與海外公司進行動畫合作的意向和機會。而國外一些大的動漫公司，發現青青樹的二維動畫制作能力甚至強于他們(歐美動畫產業近些年主攻3D領域)，就將自己的二維訂單給了青青樹。“我們實際上既銷售片子又銷售我們的創作能力，這個能力本身就是錢。”武寒青管這叫“三條腿走路”。
當然，青青樹的海外策略還是拴上了保險繩，并未全然押注于出售片子給海外市場上。
與青青樹一樣尋找海外通路的公司還有上海今日動畫。由于創辦人張天曉在法國動畫界工作多年所積累起的聲譽和人脈，為法國動畫片做代工，繼而與海外制片機構合作制片，一直是在海外市場做口碑、積累經驗與資本。但青青樹顯然野心更大，他們希望用自己完全原創的作品，打動海外觀眾，但能否成功依然未知。
在北大文化產業研究院動漫游戲研究中心主任鄧麗麗看來，青青樹的一大勝算來自他核心團隊的穩定。“策劃、導演、編劇、技術、市場、財務，整個團隊很完整，水平實力平均，配合也很默契，在中國目前挺難得的事。想做精品，還需要是這樣的公司。”
渠道：逆向反攻
借著國內動漫政策的大力傾斜，市場需求讓越來越多從事與動漫相關的渠道和平臺經營的公司涌入動漫制作領域。這其中有擁有少兒頻道資源的地方電視臺，有經營兒童電視廣告的平臺，也有從事動漫衍生品加工生產的廠商。
他們已經具備渠道和資本的一定優勢，也有相對充分的企業管理經驗，雖然沒有直接的動畫制作經驗，但對于動漫市場的口味需求、怎么能賺到錢，有著自己的心得體會，胸有成竹的便躋身動畫制作這個越來越熙熙攘攘的領域。
“通過喜羊羊我們看到，中國的孩子對文化產品的消費是有影響力的，而且中國父母對于孩子在文化消費上的認同度相當高，如果喜羊羊沒有成功我們也不會看到這一塊市場。”優揚傳媒副總裁邢瑛說。
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