放棄“性感”
但是，收購、投資并不能帶來一切。2008年，分眾開始為“四處投資”買單。
首當其沖的是分眾無線。2008年3·15晚會對垃圾短信的曝光，直接導致分眾無線業務關停。2008年下半年，金融危機爆發，分眾遭受沉重打擊。分眾股價最低跌到4.8美元，市值僅12億美元左右，蒸發大半。
創始人江南春當時亦無力挽回資本市場的頹勢。無奈之下，分眾做出了將戶外數字媒體核心業務與新浪合并的選擇，但這一舉措在2009年9月亦告流產。
2007~2008年間，分眾主業表現衰落，依靠的是好耶在支撐業績，而包括艾瑞在內的龐大投資項目卻未有貢獻，成為嚴重的負擔，最終金融危機成為了分眾“危局”爆發的最后一根稻草。
2009年初，江南春復出擔任CEO，重新開始掌舵。在隨后一年時間，“痛定思痛”促使他一直都在對過往投資布局失誤進行反思。
江南春的”懺悔“異常真誠：“原先收購的目的就是錯的，是為了市值，為了企業家的野心，不是以廣告主的價值和消費者的需求為出發點。以賺錢開連鎖為目的，結果是倒閉；而以服務為目的，反而能賺錢。”
“其實公司長什么樣就是什么樣，不能裝。”江南春的反思意味著分眾拋開了對“性感”的追逐。
剝離好耶
反思既明，分眾開始 “去集團化”，剝離核心業務之外的資產。其中，好耶的剝離或許最具標本價值。
今年7月30日，分眾將手中剩下的好耶網絡62%股份作價1.24億美元賣給了銀湖投資集團，至此，好耶完全與分眾脫離。在此之前的今年3月，好耶管理層已進行了管理層收購，出資1330萬美元收購好耶38%的股份。
江南春或許對此頗為不舍。好耶是一家互聯網流量經營公司，通過廣告精準投放實現自己的價值，是一家“非常性感”的公司。即便是在當年欲將核心業務合并給新浪時，好耶都是分眾唯一選擇留下的資產。
就好耶而言，其謀劃上市之路可謂“命途多舛”。
2007年，原本已在籌劃登陸納斯達克的好耶被分眾收購。隨后，在分眾主業下滑、其他資產成為負擔的情況下，支撐上市公司業績的重擔讓好耶頗感吃力。
數據顯示，2009年，好耶應收賬款將近分眾整體的30%，但貢獻的利潤不到10%。2007年~2009年，好耶的毛利率分別為31.4%、22.3%、8.5%，一直處于下滑勢態。
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