張亮：你覺得應該怎么學習喬布斯？
周鴻祎：我一直在想，究竟喬布斯為什么能想到iPhone這么一款產品？
首先我覺得這肯定不是一個造化于密室，然后用幾年時間去實現的靈感。我甚至可以說喬布斯一開始是沒有戰略的。為什么呢？因為其實戰略就是四句話：我是誰？我在哪兒？我做什么？我不做什么？像麥肯錫幫一些公司做的戰略規劃，往往是在成熟的行業去做同行分析，比如微軟也會請專家說你看Google是怎么做的，但這種戰略總是對一個已有的成熟套路的總結和改良。但是蘋果這種創新是顛覆，是走向一個未知領域。你對什么都是未知的，剛開始一定是摸著石頭過河，但喬布斯不斷的把握好每一步，再加上他很多年的各種積累——這些積累我相信一開始是存在你腦海里某一個地方，并不起作用，但是你走到這一步的時候它就開始發揮作用了——最后才有一個從自發到自覺的過程。
你回想一下當初的蘋果（注：2001年），它也是沒辦法，它做電腦實在是賣不過戴爾，做操作系統也打不過Windows，就先做了一個外形很時尚的音樂播放器。
我想第一版iPod出來時比爾·蓋茨肯定在偷笑，說這兄弟肯定昏了頭了，做了一個在中國珠海已經爛大街，隨便幾十塊錢可以買一個的MP3播放器。
但其實喬布斯非常尊重用戶的需求。我相信他當時也受到了外界的啟發，比如當時已經有了Napster這樣的產品，證明年輕人非常歡迎這種東西——其實我們都知道音樂對青少年的重要性，當年我們上大學時誰沒一個隨身聽？說是學英文，主要還是聽歌，這是最本質的需求。可如果你不是非常重視用戶的需求，你就會忽略它。
大公司忽視這個需求，那些做MP3播放器的小公司知道這個需求又沒有能力把事情做好。正是這樣一個中間地帶，就給了喬布斯一個機會：他能做操作系統，能做硬件，應用軟件也能做。這些事兒都能自己干，做個MP3播放器，就像“殺雞用牛刀”。
我猜做iPod的時候也沒想到日后的iPhone和iPad，只是它基于iPod做了很多探索。你看，他先把iPod從黑白屏幕變成一個很小的彩色屏幕，一開始只能看照片，然后這個屏幕再擴大，能看視頻。這個時候你再加一個通話模塊是不難想到的。等有了iPhone，你再想到把屏幕再放大變成iPad，也是順理成章的——喬布斯的戰略都不是大跨步的戰略，而是一步一步的，他每一步都是在不斷地捕捉當前的用戶需求和市場狀況，然后再往前走一步。
iPod賣了一億部之后再做iPhone，你不感覺水到渠成嗎？可如果沒有這些每一步的積累，沒有用戶的基礎，如果第一步出來就是iPad，會怎么樣？
其實蓋茨很早就有了平板電腦的想法，也早就做了智能手機。但蓋茨犯了一個什么錯誤呢？就是蓋茨手里有一個榔頭，他把所有東西都當釘子。蓋茨有Windows，而桌面上的Windows是針對鼠標和鍵盤的，它做手機操作系統時也是這么搞。其實平板電腦明明是用手觸控的，你非要像用鼠標一樣使用“開始”按鈕去點開里面的程序，這不是很傻嗎？這就是不考慮用戶。
但喬布斯非常的關注細節。你看喬布斯會趴在電腦上一個像素一個像素的看那些按鈕的設計，像他曾經跟他的員工說，你要把圖標做到讓我想用舌頭去舔一下。只有像喬布斯這么關注細節的CEO，才能真正去了解用戶的需求。所以我不認為他做的所有事情都是一開始就從大方向上想好。相反你看英特爾、諾基亞這些公司做的戰略，你會覺得所有的東西都很好，但就是離消費者太遠，所以結果要么就是發現不了真實需求，要么就是已經在市場上被證明的馬后炮的需求。
所以我從喬布斯這里學到的一個很重要的事情就是：企業的戰略是可以來自于細節的。
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