—杭州報人論報業轉型升級與未來發展
幾天采訪下來，十幾位杭州媒體負責人談及最多的就是報業的“全媒體”戰略。怎樣在報業層面進行全媒體布局？如何建立相應配套的人才培養機制以更好地落實全媒體戰略？報業發展的剩余空間在哪里？杭州報人的想法與實踐值得思考。全媒體發展方向探析
1、怎樣在報業集團層面進行全媒體布局？
全媒體戰略的難點之一在于傳統報業集團力量和資源有限，必須借助外部力量，整合行業內外資源實現共同發展,合作模式需要根據實際情況靈活多樣。
李建國(杭州日報報業集團社長)：對于地方報業集團而言，發展全媒體主要面臨傳媒業在行政體制和市場機制下已形成的市場分割。報業集團要構建現代傳媒格局如果不能依靠行政整合，就只能運用戰略合作，在市場中去拓展。杭報集團通過幾年的努力，與廣播電視、移動通訊運營商等各方面合作，已初步構建起以報刊業為主，兼具廣播、電視、互聯網、數字出版、移動媒體、戶外媒體的全媒體格局。
王一義(浙報傳媒控股集團總經理)：對浙報集團來說，就是圍繞延伸產業鏈做動作。通過一系列合作合力，在原來一媒體一公司基礎上，全力打造七大平臺：1、以《浙江日報》《共產黨員》雜志為代表的黨報黨刊平臺。2、以錢江報系為代表的都市報平臺。3、區域縣市報平臺。4、以《浙商》為代表的專業報平臺。5、以財新傳媒公司為代表的財經類媒體平臺。6、以《淘寶天下》為代表的生活時尚類媒體平臺。7、以紅旗出版社為代表的圖書出版平臺。此外，我們計劃打造投融資平臺，通過收購或借殼方式將浙報集團經營性資產整體上市。
2、新媒體盈利模式問題如何解決？
杭州報業市場對新媒體進行了廣泛嘗試，從互聯網固定終端到以手機、電子閱讀器為代表的移動終端，從戶外LED大屏、社區小屏到數字電視。然而采訪中記者發現，兩大集團門戶網站實現微利，手機報受強勢通信運營商管控利潤微薄，大部分其他新媒體仍處于建立后的初級運營階段。盈利模式問題亟待解決。
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