尋找報(bào)業(yè)發(fā)展的剩余空間
1、內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)造品牌影響力
近年來，報(bào)紙消亡論在國內(nèi)外風(fēng)起云涌，報(bào)紙未來命運(yùn)成為所有傳媒人都關(guān)心并樂于探討的話題。即便《紐約時(shí)報(bào)》號稱2015年將停止出品紙質(zhì)新聞產(chǎn)品，但百年大報(bào)樹立的品牌資源和價(jià)值仍能延續(xù)，盡管品牌資源開發(fā)要求報(bào)人和報(bào)社經(jīng)歷相對痛苦的轉(zhuǎn)型升級，這也讓傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體從業(yè)者看到了新希望。
王一義(浙報(bào)傳媒控股集團(tuán)總經(jīng)理)：發(fā)展中國家報(bào)紙衰弱要比美國等發(fā)達(dá)國家慢。中國城市化正在高速發(fā)展，這為報(bào)紙?zhí)峁┝丝臻g，所以浙江省九家縣市報(bào)2004年加入浙報(bào)集團(tuán)以來，每年各項(xiàng)廣告、利潤指標(biāo)均以兩位數(shù)增長。
未來幾年內(nèi)傳統(tǒng)媒體會受到?jīng)_擊，但依靠內(nèi)容調(diào)整、市場創(chuàng)新，仍能找到生存發(fā)展空間。在內(nèi)容方面不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，在渠道和資源方面也要不斷整合，要考慮到年輕人，借力新媒體，報(bào)紙如何通過移動(dòng)終端到達(dá)受眾手中是我們思考的問題。這一轉(zhuǎn)移不是簡單的數(shù)字報(bào)，而是內(nèi)容再造。
李建國(杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長)：中國報(bào)紙仍有空間，單從浙江來看，財(cái)經(jīng)消費(fèi)類報(bào)紙空間大，雖然浙江省有五大商報(bào)，很多是綜合性的，不夠?qū)I(yè)。此外，浙江的周報(bào)市場挖掘不夠充分，本土周報(bào)影響力相對較小。再次，期刊市場空間大，現(xiàn)有市場不充分，不強(qiáng)大。
在新媒體與傳統(tǒng)媒體對決中，報(bào)紙公信度有強(qiáng)化趨勢，報(bào)紙專業(yè)價(jià)值不會消亡。所以報(bào)紙要搞好創(chuàng)新：1、通過報(bào)網(wǎng)融合彌補(bǔ)不足，采取互動(dòng)方式構(gòu)建受眾溝通交流的平臺。2、加強(qiáng)報(bào)紙的言論與深度報(bào)道，履行好信息確認(rèn)及澄清功能，并發(fā)出自己的聲音，保持主流輿論地位。
李杲(《錢江晚報(bào)》總編輯)：2009年《錢江晚報(bào)》期發(fā)行量增長22萬份,今年1到9月,營業(yè)額同比增長31%。應(yīng)該借助于內(nèi)容創(chuàng)新、內(nèi)容變革和符合現(xiàn)代傳播規(guī)律的方式,通過轉(zhuǎn)變話語體系、版面結(jié)構(gòu),體現(xiàn)年輕化時(shí)尚化，占領(lǐng)文化高地和思想高地從而占領(lǐng)市場。
從《錢江晚報(bào)》來看，首先是力求品質(zhì)的提升。其次，集團(tuán)對《錢江晚報(bào)》發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，2009年起從“以晚報(bào)支撐集團(tuán)為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹瘓F(tuán)支持晚報(bào)”,在政策上、資金上及資源配置方面予以優(yōu)先發(fā)展措施，進(jìn)一步促進(jìn)《錢江晚報(bào)》老報(bào)換新貌。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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