李建國(杭州日報報業集團社長)：解決新媒體盈利模式問題，我認為首先是依靠商業模式解決，例如19樓社區網，通過社區網聚集人氣，杭網每日商城與媒體合作線上線下互動，為廣告提供優良發布平臺。其次需要建立良好的市場運作機制，好的項目要有優秀運作主體才能整合相關資源，游戲規則可以保證運作主體的利益。
楊星(《都市快報》總編輯)：19樓是一個完全的創新，成功的一個重要因素是她的“早”，2001年是互聯網發展低潮期，產品都不強大，與現在的市場情況完全不同。所以做19樓獲得了天時，今天做肯定成本要大得多。此外是“體制選擇”問題，2006年進行公司化改制，互聯網公司做互聯網產品，按其運作規律來做。第三在于團隊從平面媒體工作者到IT人士的順利轉型，信念、才華、夢想是支撐19樓一直走下去的力量。
19樓的價值在于它是從平面媒體母體生出的真正的互聯網產品，并且在社區網站中形成了獨特的盈利模式。在連續三年贏利之后，今年19樓將再次實現利潤100%增長。這使得《都市快報》在多媒體戰略中擁有了可貴的優勢。
相對傳媒技術手段上翻江倒海般的革新，新聞媒體人不得不正視的現狀是，這些新媒體的盈利模式依然傳統—即依靠媒體做大做強做出社會影響力來吸引廣告商的廣告投放，不過是媒介載體的轉移而已。新盈利模式在哪？能否嘗試收取互聯網訂閱費？當前互聯網管理體制有待健全，互聯網無償使用紙質媒體新聞資源現象普遍，這為媒體知識產權保護及盈利價值的開掘制造了一定障礙。而另一方面，一些報紙缺少個性和特色。盈利模式是要與產品自身發展程度相配套的，隨著媒介產品質量的不斷強大，傳統紙媒和新興媒體進一步發展壯大后，符合傳媒發展規律的相應盈利模式將會不斷被開發運用。
3、全媒體理想格局應是何形態？
胡巍(浙報集團競合傳媒總經理)：目前我們正在整合數字互動平臺，戶外資源、手機、互聯網資源，做成“愛看”平臺。將幾個數字終端都能整合起來，成為多渠道發布平臺，這是對傳統媒體的全方位補充。
宣舒平(蕭山日報社社長)：我們力爭今后建立這樣的模式：首先是全媒體采編系統，第二是全媒體管理模式，第三是實現全媒體統籌經營。真正的全媒體是每個媒體都做強，不論報紙、網絡還是手機報，哪個媒體衰落了都不會影響這個報社的發展大計。
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