絕招2：價值觀—為何“仇恨”MBA
馬云一直頗為“仇恨”MBA，為什么？
馬云曾說過把80％的MBA開除了。“要么送回去繼續學習，要么到別的公司去，我告訴他們應先學會做人，什么時候你忘了書本上的東西再回來吧。如果你認為你是MBA就可以管理人，就可以說三道四，那就錯了，所有的MBA進入我們公司以后先從銷售做起，六個月之后還能活下來，我們團隊就歡迎你。”
可能因為一開始創業就遭受了招MBA帶來的教訓，馬云一直對MBA意見頗多。有一次，馬云甚至向商學院發飆，他說，教授總是認為自己是最好的，但是我覺得商學院的客戶是誰？是我們的這些企業、這些用人單位，企業的聲音要聽。
馬云對MBA有一個比喻，可能是拖拉機里裝了波音747的引擎，把拖拉機拆了還跑不起來。“我希望調整MBA自己的期望值，MBA自認為是精英，精英在一起干不了什么事情，我跟MBA坐在一起，他們能用一年的時間討論誰當CEO，而不是誰去做事。”
馬云反MBA言論的背后，是他認為這些MBA“做人”有問題。
換句話說，馬云一直強調一種創業型的價值觀，而MBA跟這種創業型價值觀格格不入。
哈佛商學院教授克萊頓·克里斯滕森說：影響一家公司能做什么、不能做什么的一個重要因素，是它的價值觀。我們將組織的價值觀定義為員工用于確定優先事項的標準—他們根據這些標準來判斷一份訂單是否有吸引力，一位客戶的重要性如何，以及一個新產品的創意是令人矚目還是馬馬虎虎。
很少有中國企業像馬云這么重視價值觀修煉，這是一種大公司精神，是一種基業長青精神。事實上，馬云在價值觀上不斷進行修訂，以前是九大價值觀，后來又精簡為為六大價值觀。對馬云的價值觀，網絡上有一個廣為流傳的點評，“阿里巴巴的價值觀叫六脈神劍。三劍說做人：誠信、激情和敬業；二劍說做事：團隊合作、擁抱變化；一劍刺中要害，說的是‘客戶第一’”。
比如，在早期的阿里巴巴，“倒立”只是一種獨特的娛樂方式，后來，馬云下了死命令，將倒立當作“政治任務”在內部推行，每一個員工，不管男女都必須學會。關于此，馬云有三個層面的考慮：
1. 你以為自己做不到，其實你一定能做到。馬云認為，只要克服心理障礙，一定就能實現。瘦弱的員工說，細小的胳膊實在支撐不起龐大的身軀。馬云說，倒立就是最好的鍛煉。
2. 你一個人做不到，在有人幫助的情況下，就一定能做到，這就是團隊合作。
3. 馬云把倒立賦予了換個角度思考的文化意義，“每個人都要學會倒立，因為當你倒立起來，血液涌進大腦，看世界的角度和平時完全不一樣，想問題，也就能找到一個不可思議的角度。”
倒立是打破條條框框的一種手段，為了在內部強調這種打破常規的文化，馬云可謂不遺余力。
2001年，馬云把四個同事送回了MBA，一個去了哈佛，三個去了沃頓商學院。馬云看他們時專門說：“你回來時告訴我忘了MBA教的一切，你畢業了，如果還是條條框框，你沒有畢業，繼續回去學。MBA學了兩年以后，還要起碼花半年時間去忘掉MBA學習的東西，那才真正成功了。”
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