4、是否會打破行業格局？這個當然會，原來似乎主要是漢王、易荻歐、津科、愛國者等電子書閱讀器廠商比較感興趣，但是后來漢王加大了平臺與內容建設力度，然后產品線豐富的盛大又加入了這個隊伍，但它也有平臺與內容的支撐，而此時當當等有網上圖書銷售豐富經驗的企業的加入，其模式又與前面的都不相同，則當然會對行業格局造成較大的影響。但是，許多人認為，只有更多的企業參與，才能將電子書產業做起來。
5、是否會真正下大本錢？李國慶稱“公司將拿出一部分費用投入到數字書業務，今年下半年將會有大的動作”，這不免讓人猜測其對電子書業務投入力度究竟如何？“一部分費用”是多大比例？下半年有大的動作是否行動慢了些？也許當當做這塊業務有嘗試的意思：做成了更好，做不成了拉倒？當然，這些猜測基本都沒有根據，從目前看，當當還是想做好這塊業務，畢竟電子書是大勢所趨，畢竟有國外的成功榜樣――亞馬遜。
6、是否會掀起閱讀熱潮？會掀起一定的潮流，但不一定是熱潮，而且即使掀起也不是當當一家的功勞。至少在智能手機、平板電腦、電子書閱讀器越來越普及的同時，大家感覺許多碎片的時間可以被充分利用起來，不論在車上、在路上、在飛機上、在商場等等，如果有足夠的、價格合理的電子書資源，我們則可以隨時隨地地閱讀。同時，電子書已經在采取分章節的小額購買與打包式優惠購買混合的方式，這讓消費者可能有更多更省錢的方式來選擇。
三、電子書重點在內容不在終端
說到當當布局電子書業務，我們也不得不考慮很多問題，其中兩個問題很多人比較擔心，一個是單一生產終端的企業，另一個是到底有多少消費者肯買單？
第一個問題：單一生產終端的企業究竟如何生存？陳永東認為，它們面臨的問題也許不少，但也許沒有想像得那么嚴重。一方面，消費者的閱讀最終總是要通過終端完成，內容商及渠道商總是要與終端生產商進行合作，李國慶也提到許多終端商“表示愿意合作”；另一方面，如果電子書迅速崛起，則必然反過來會對終端有更多的需求，只是要把握好不同產品的趨勢與產量，當然更好的產品質量、更實惠的價格及消費者體驗是很重要的。
第二個問題：到底有多少消費者肯買單？有許多人提出，國內消費者與國外不同，比如是否有那么多國人喜愛閱讀？比如是否多數國人有時間閱讀？比如是否多數國人愿意付費閱讀？陳永東認為，這些是問題，但一切事情都會逐步發生變化的。我們應該看到，隨著人民生活水平的提高，精神食糧的需求還是在不斷增大，我感覺想學知識的人越來越多。如果電子書發展得更好，那么人們在一些垃圾時間則可能被更好地利用，即移動閱讀。另外，電子書普遍價格低于紙質書不少，還不占地方，再加上分章節的小額購買與打包式優惠購買混合的方式，那么一切都會在更利于消費者在擴大閱讀的同時，促使付費閱讀比例的增加。
總之，當當布局甚至發力電子書業務是件好事，至少將為推動數字閱讀起到一定的作用。而只有更多的企業的參與，才會讓傳統出版業看到希望，才會讓整個電子書產業更快地發展，才會讓更多的消費者有更豐富及價格更優惠的內容，反過來會更加促進整個產業的發展。有朝一日，紙質書將主要以收藏品的形式存在。
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