其實，創新工場發展起來之后，跟其他風險投資公司搶項目的情況也偶有發生。但人們還是把它更多的定位為一家創新模式的創業和投資兩棲公司。當李開復說出自己是一家投資公司的時候，很多人從心理上還是不愿意接受這樣的現實，或者說他們根本就無意承認這個思路迥異的新同伴。
2010年12月15日下午，北京JW萬豪酒店，一場投資界的盛會現場。創新工場董事長李開復保持著他一貫的儒雅，彬彬有禮的開始了他的演講。“創新工廠應該被理解成一個投資公司，很多人認為我們是一個創業公司，但其實我們是一個投資公司。其實大家是同一行的，我們是后來者、初學者，希望多跟你們請教學習。”他的話音剛落，臺下便引起了一陣騷動。
其實，創新工場發展起來之后，跟其他風險投資公司搶項目的情況也偶有發生。但人們還是把它更多的定位為一家創新模式的創業和投資兩棲公司。當李開復說出自己是一家投資公司的時候，很多人從心理上還是不愿意接受這樣的現實，或者說他們根本就無意承認這個思路迥異的新同伴。
一年零三個月過去了，關于創新工場的報道被從剛開始的創新的商業模式炒到了最近的糟糕的產品創新，人們對于它也僅僅停留在李開復、幫助創業者、頂尖人才云集、專注移動互聯網等幾個關鍵詞上，本期《新領軍》雜志記者將帶您一起深入它內在的創新邏輯，詮釋“創新工場”的真意。
創新工場模式創新?
當創新工場的模式公布后，媒體紛紛給予了大篇幅的報道，“創新的商業模式”這樣的詞鋪天蓋地，很多人都把創新工場奉為“孵化器+天使投資”模式的開創者。殊不知30年前，這股潮流在美國硅谷就已經蔚然成風。而在中國，創新工場創立前，在中國國內也早已活躍著為數不少的天使投資人和天使投資公司以類似的方式進行著相同的運作。只不過由于天使投資募集資金規模和投資規模都很小，所以一直沒有進入人們眼簾而已，而創新工場募集資金規模較大，出資方背景較顯赫，而且有一個優秀的管理人這些天然的優質條件自然抓住了媒體和大眾的眼球，讓這一模式正式從幕后走向了前臺。雖然創新工場并不是一個新鮮事物，但它的做法卻無疑是讓人折服的。
李開復發現的和創新工場選擇的這個定位是非常精準的。李開復認為，目前中國正在出現一種VC變PE化的傾向。因為后期投資三、五年內都會有很好的回報，早期投資有投資回報往往要五至八年，甚至十年之后，更多的還是半路夭折。所以大批的人都在往后期的PE走，而當大家都去涌向一個現象的時候，它就很難重復過去幾年的輝煌。而李開復則比較“傻”的選擇了早期投資。因為創業者的需求更多的在前端。李開復認為2011年專注創業早期的天使投資的浪潮才會興起，而他已經趕早了兩年的時間。
李開復的優勢很重要的一個方面是人才優勢。其實，早在多年前，李開復就有意無意的在人才戰略上埋下了棋子。從高校巡講、授業傳道解惑，到創立“我學網”，再到撰寫《給中國學生的X封信》系列親筆信，他漸漸回歸“教父”的角色。面對求知若渴的大學生，他說，“我要幫幫他們。”而陌生人見到他常說的第一句話：2002年：“我在《對話》看過你”，2005年：“我看過《做最好的自己》”，2009年：“我看過《世界因你不同》”，2010年：“我看你的微博”。正是基于這樣的鋪墊，在TMT領域最重要的也是很多企業最發愁的人才方面，他卻是游刃有余。但李開復要想讓這個優勢變為現實，途徑卻非常有限，要讓他的這個優勢最大化，廣泛的吸收人才最好的辦法就是要辦一個能讓每個人都有施展機會的公司。而做投資公司似乎是可知的最好的選擇。事實似乎也證明了這一點，創新工場的招聘信息貼出后，很快就收到了多達10萬份的簡歷，這讓專業人才網站都相形見絀。
其實李開復的核心優勢還在于他的洞見。李開復表示，他們只是投資領域的后來者，需要向各個前輩們學習。他說這句話的時候滿臉的真誠。他并不了解投資，但選擇了投資，自然有他的目的。李開復的洞見顯然在TMT領域，特別是移動互聯網領域。他在無數個場合強調了移動互聯網的價值所在。在他看來，“種種的理由加上一個產業鏈的崛起，包括3G到4G的過程，包括一個新的手機應用機會的崛起，還有包括更開放的，更好的分成的支付渠道，給手機帶來了巨大的機會。互聯網今天有多大，移動互聯網會更大十倍以上。更重要的是，現在這個機會還遠未被挖掘。”
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