難題六 “通吃”模式泛濫 產(chǎn)業(yè)鏈尚不健全
●“小而全”的“通吃”模式適合數(shù)字出版嗎？ ●全產(chǎn)業(yè)鏈能體現(xiàn)數(shù)字出版的價(jià)值嗎？
“對于全產(chǎn)業(yè)鏈的做法，我有一種深深的恐懼。”磨鐵圖書有限公司總裁沈浩波如是表示。
全產(chǎn)業(yè)鏈卻已經(jīng)得到國內(nèi)為數(shù)不少數(shù)字出版公司的認(rèn)同。有硬件商搭起了內(nèi)容平臺，有出版社自制了手持閱讀器，更有公司已經(jīng)打通上中下游做成了全產(chǎn)業(yè)鏈，但全產(chǎn)業(yè)鏈真的適合中國的數(shù)字出版嗎？
“大家都小而全，所有的人都要自己去做，其實(shí)在國外做代理的也就是兩三家，但是在中國恨不得每一個(gè)出版公司都要有自己電子書出版宏大的計(jì)劃，很多公司投入了好幾年，到現(xiàn)在連個(gè)影子都沒有。”盡管盛大文學(xué)也做全產(chǎn)業(yè)鏈，但侯小強(qiáng)在論壇上談到，這會是非常麻煩的事情。
“就像我們社會主義剛剛開始建設(shè)的時(shí)候，所有的都要小而全，我們?nèi)绻麑?0年前的中國有所了解的話，其實(shí)小而全是很麻煩的。我認(rèn)為不能產(chǎn)業(yè)鏈通吃，我們不能只管自己賺錢，不管別人。”侯小強(qiáng)這樣說。
“一個(gè)能夠被盤活起來的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈應(yīng)該是大家都有錢可賺的。”通吃的模式無疑在扼殺其他人賺錢的機(jī)會。
陳昕在發(fā)言中也談到，對于一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)來講，在產(chǎn)業(yè)的建設(shè)上不宜出現(xiàn)單個(gè)企業(yè)通吃全產(chǎn)業(yè)的情況。“美國傳統(tǒng)出版社最大的擔(dān)憂是Kindle的電子書商業(yè)模式，Kindle推行零售制的模式是：在Kindle上搭建數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)發(fā)行、終端銷售自有平臺、自有格式和自有設(shè)備商，也就是說Kindle是一個(gè)企業(yè)打通了全產(chǎn)業(yè)鏈的一種戰(zhàn)略和模式。一旦Kindle形成壟斷地位，很可能顛覆原有的格局，影響傳統(tǒng)出版社的利益。”陳昕還提到，在2010年9月他曾就此問題向亞馬遜的高層發(fā)問，而亞馬遜負(fù)責(zé)內(nèi)容的副總裁大衛(wèi)的回答是：亞馬遜只想賣紙質(zhì)圖書和電子書，完全沒有進(jìn)入電子書全產(chǎn)業(yè)的打算。“就是亞馬遜也非常清楚，單一企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯袉栴}的。”陳昕這樣總結(jié)道。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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